中超历届夺冠，你还看中超吗？历届中超冠军：2004年深圳健力宝、2005年大连实德、2006年山东鲁能、2007年长春亚泰、2008年山东鲁能、2009年北京国安、2010年山东鲁能、2011-2017年广州恒大、2018年上海上港、2019年广州恒大、2020年江苏苏宁、2021年山东鲁能、2022年武汉三镇

这个身材发福、发型时尚的男人还眼熟吗？他曾经也是健力宝青年队的一名“追风少年”，当年的他虽然身材不高但意识出众，脚法细腻，是球队边路的一匹快马。在巴西集训时期的他不算是发挥好、具知名度的那一拨明星球员，但是健力宝从巴西回到国内赛场，他却是打进职业联赛首球的健力宝成员。回归到国内赛场，他的身份从健力宝队员摇身一变，成了当年青春的“辽小虎”一员，不过随后的发展却不尽如人意，或许是职业生涯过多的伤病困扰，又或许是本身的不自律制约了他的发展，他终究还是从一个被寄予厚望的新星走向后的平庸…....如今的他身型更“敦实”了，你还认得出来吗？

#安阳头条#近在安阳市的许多超市里，又发现了这种饮料。在九十年代，她可是盛极一时，甚至走向了世界的。她的名字就叫“健力宝”。健力宝可是正儿八经的国产饮料。据说当时是受到国际业界的排挤打压而败亡的。当时在国内能喝上一罐健力宝可是很高大上的！见到超市里的健力宝卷土重来，是不是要重新振兴的节奏？我专门买了一提重找当年的感觉，好像里面的气比以前少了！不过还是要支持一下，毕竟是我们自己的品牌！

健力宝鼎盛时有多牛？做普通工人每月也能拿到3000元，是公务员的好几倍！而健力宝创始人几乎不识字，却懂得借鸡生蛋！健力宝创始人名叫李经纬，父亲早逝，一生下来就被母亲丢进孤儿院。渐渐长大后，他没有向街头小混混学，而是努力自食其力，擦过皮鞋、给人打过扇，遗憾的是始终没能走进学堂读书。但“不怕不识字，就怕不识事”。别看李经纬没读过书，却明事理，懂得利用时机为自己服务。通过给人搞印刷，他居然认识了不少字，具备了小学水准；喜欢玩球，还能玩出花样，结果被三水县体委看中，还做了体委副主任。没过几年，他又被县政府调到三水酒厂当厂长，硬是将不起眼的小厂做大做强，还推陈出新，开辟出“强力啤酒”和“健力宝”饮品。其实，李经纬的招数概括起来就是借鸡生蛋。1973年，李经纬来到三水酒厂， 在把酒厂搞得有声有色后，便开始琢磨运动饮料。有感于自己的命运改变得益于踢球，而踢球消耗的水分太多，如果有一种既能解渴又能补充体力的运动饮料，对于提倡“发展体育运动，增强人民体质”的大国来说，前景一定可观。当然李经纬也知道，要做这样高档次的饮料、高科技的产品，没有高的人材肯定不行。但是人才去哪儿找呢？经多方打听，广东体委科研所的欧阳孝一直在从事让运动员迅速恢复体力的饮料研究，便找到他表明意图，由欧阳孝研究饮料配方，三水酒厂负责生产、销售，利润按比例分成。欧阳孝一听有这等好事，便欣然接受。经过上百次试验，到1982年，他终于研究出配方。李经纬高兴，立即着手生产，并取名“健力宝”。但配方有了，如何推向市场成了李经纬亟待解决的棘手问题。李经纬虽然文化不高，但善于推理。他认为，运动饮料，就必须进入体育运动会，再由运动会推向市场。可巧当时亚足联要在广州白天鹅宾馆开会，机不可失，李经纬听到这个消息后高兴得一拍大腿“有了！”然而，要想登上大雅之堂，起码要有易拉罐这样的上得了台面的包装。而三水酒厂只有塑料瓶或玻璃瓶，到哪弄易拉罐呢？李经纬忽然想到百事可乐在深圳设有分厂，便亲自上门，连夜灌装了几箱，然后贴上“健力宝”标签，再通过关系，这样亚足联会议桌上便摆上了健力宝饮品。更绝的是，李经纬还请一名摄影记者帮忙，拜托他盯住参加亚足联会议的主席，只要他拿起易拉罐准备喝的时候，立即将这一刻拍下来。记者照办，一连拍了二十余张。会后，李经纬拿着这些照片到处宣传，一传十十传百，很多经销商慕名而来，订单像雪花一样飞来。有了配方和市场，就差生产线了。而引进一条生产线没有几千万拿不下来，光有生产线还不够，还要有厂房、工人、管理人员、采购人员等，“麻雀虽小五脏俱全”，缺少哪一样都不行。可几千万对于三水酒厂来说，就是把厂子卖掉也不一定凑齐。思来想去，李经纬决定利用现有条件，搞“集约化经营”。就是以三水酒厂以及由其孵化出来的强力啤酒为依托，对部分资源进行合理调配、共享。就在广州白天鹅宾馆召开的亚足联会议结束2个月后，李经纬得到巨大消息，健力宝成了出征洛杉矶奥运会的中国体育代表团的指定饮料。如此一来，健力宝面向全国、走向世界指日可待。1984年的洛杉矶奥运会，一改以往惯例，完全按照商业模式举办，出现了可口可乐等第一批奥运会赞助商；与此同时，新中国也在本届奥运会上实现了零的突破，民族热情顿时被激发出来。而健力宝正好搭上体育与民族热情的东风。当中国女排夺冠的消息传开，包括日本媒体都为之一震，认为中国姑娘定有“魔力”附身。经过调查，原来是健力宝“魔水”在起作用，于是日本记者大笔一挥，在头版头条刊发报道《中国女排靠“魔水”快速进击》，引起强烈反响。广东记者不失时机将其编译过来，立刻轰动全国。李经纬如获至宝，在各大媒体上大肆宣传“中国魔水”，就让健力宝红遍大江南北。从此以后，健力宝在李经纬的带领下厚积薄发，迎来了一段黄金期。到1994年健力宝成立十周年之际，不仅一掷千金在纽约买下帝国大厦一层楼作为公司在美办事处，等于将健力宝饮料打进可口可乐的老家。受惠于健力宝的崛起，在三水县小城，以健力宝命名的山庄、酒店、夜总会等层出不穷，由此带动了一批服务业的振兴。即便在三水县街头开“摩的”拉活也能赚个好价钱。当然到健力宝上班更是一种荣耀，即便做普通工人都能拿到每月3000块，要比公务员强得多。借着发展的大好时机，李经纬及时提出“双百”目标，要求到2004年健力宝成立20周年时，销售额达到100亿元，产量突破100万吨，并开始在西安、上海等地投资建厂。1997年更是花巨资在广州建了高达38层的健力宝总部。然而，如此大手笔却成了健力宝兴衰的转折点，加上1998年的亚洲金融危机，健力宝元气大伤，到2001年健力宝销售额只有1994年的水平，上交政府的利税也在锐减。随着健力宝风光不再，李经纬的辉煌也一去不返。

健力宝鼎盛时品牌价值便高达60亿元，衰败时公司75%股份只作价3.38亿元，创始人也因此突发脑溢血，两年后身亡。2013年，一老人带着荣耀与遗憾走了。十年来，他饱受中风所致的半身不遂之痛，15年刑期也只在床上服了2年！这位老人名叫李经纬，曾是叱咤风云的健力宝创始人，一度让健力宝饮料扬名国际，成为享誉世界的“中国魔水”，所打造的健力宝品牌市值曾高达60亿！1939年，李经纬还未出生，父亲就死于战乱，出生后无力抚养的母亲便把他送到孤儿院。长大后的李经纬爱好不多，喜欢的莫过于玩球，能把球玩得上下飞舞，看得人叹为观止。正因此，他被当时的三水县体委看中，还当上了体委主任，成了国家工作人员。1973年，李经纬调到酒厂当厂长，没想到他很有做老板的天赋。来到酒厂没多久，就打出“三水米酒”的招牌。不仅如此，他还办啤酒厂，所生产的“强力”啤酒一时风靡广东，与省内另两个啤酒品牌齐名。1982年，他找到广东省体委科研所研究员欧阳孝，希望合作生产饮料，由欧阳孝提供配方，自己组织生产和销售，利润按比例分成。两人一拍即合，第二年便推出好喝又能补充体力的饮料。就像取名“强力”啤酒一样，不识多少字的李经纬将饮料冠名为“健力宝”，并很快走红，还被指定为1984年中国奥运健儿专用饮料。洛杉矶奥运会上，中国体育代表团频频夺冠，健力宝饮料也名声鹊起。一名日本记者看到中国女排挤压群芳，很是称奇，在做了一番调查后，随即写了一篇报道《中国女排靠“魔水”快速进击》。这被《羊城晚报》记者范柏祥先睹为快，还率先译成中文。善于做广告宣传的李经纬迅速在国内各大媒体上打出“中国魔水”的称号，从此健力宝饮料家喻户晓。健力宝出名后，当地政府希望“三水米酒”和“强力啤酒”也能名扬四海，成为带动地方经济的“三驾马车”，因此要求将三家企业拆分。但李经纬不同意，他希望三家继续合三为一，认为生产过程中米酒、啤酒和饮料可实现部分资源共享，便于调配。后当然是政府说了算，李经纬只负责健力宝。拆分后的健力宝不再是国有独资企业，而是变成了国有控股合资企业，其中政府持股60%股权。在由6人组成的董事会里，政府占有2个席位。也就是说，当地政府成了健力宝的控股方。但李经纬认为政府干涉健力宝的决策不利于公司的发展，便以退出健力宝相威胁。考虑到健力宝不能没有李经纬，政府便放权让他干，这样李经纬便将董事长、总经理和工会主席的权力集于一身，成为公司的控制者。1994年，经过多年的发展，健力宝已是一家涵盖贸易、饮料、灌装、纸箱、物流等全产业链为一体的集团公司，用业内人士的话说，健力宝“肥得流油”。但由于大权独揽，管理不严，加上竞争激烈，问题随之而来，同时与政府的矛盾也在不断加深。三年后，继出资500万美元在纽约买下帝国大厦一层楼作为健力宝驻美国办事处后，李经纬还拒绝政府的善意，放弃改造一座28层高的大楼作为公司总部，也不愿意听取下属只花1.5亿元就能获得广州一座38层大楼的冠名权并拥有其中两层的建议，非要耗资8亿元在广州建一座同样高的健力宝大厦，这被后人认为是健力宝从此走下坡路的转折点。与此同时，因各种裙带关系进入公司工作的人数不胜数，远远多于政府规定要求每年从当地新招员工的45%。一位副总的老婆开餐馆，居然作为健力宝的专用接待场所；一位副总的弟弟开纸箱厂，被专门用来健力宝外包装的供应；一位副总宁愿高价购买外面供应商的糖，也不愿由自己的贸易公司提供，只为从中吃“回扣”。对于内部问题，李经纬也是知道的，他请来《羊城晚报》体育记者范柏祥出任集团副总，负责广告公关业务，实则是希望借此杀杀内部的浊气。但范柏祥说，尽管每年可供支配的广告公关资金高达1亿元，可自己所能控制的却不到1万元。内部问题解决不了，外部竞争也很激烈。当时以保健为名的品牌如太阳神、三株口服液等都在异军突起，娃哈哈和乐百氏品牌的纯净水也在开拓市场，更有美国的可口可乐和百事可乐进军国内市场，就让健力宝处于内外交困之中。1998年亚洲金融危机爆发，受此影响，健力宝饮料销售不畅，资金难以回笼，以至于上门催债的供货商和银行络绎不绝。到2001年，健力宝销量只跟1994年持平，对地方税收的贡献只有2000万元。眼看公司撑不住了，李经纬打算将健力宝转手。当市长宣布将所持健力宝75%股份作价3.38亿元让给浙江国投时，李经纬怒不可遏，但这时他才发现，自己并不在局内。2002年，李经纬苦心经营18年的健力宝易主，受此打击，他突发脑溢血，随后中风、半身不遂。7月，又被查出“涉嫌转移国有资产”331万元。2011年，时年72岁的李经纬被判有期徒刑15年，罪名是贪污罪。两年后，他便在病床上与世长辞。那颗在健力宝鼎盛时曾以“三水健力宝星”命名的一颗小行星，也见证了李经纬这颗企业家之星的陨落。

这个身材已经“圆滚滚”的男人，他是当年健力宝青年队的副队长，论名气他比不上那几只小天鹅，论灵气他也比不上其他人，但是当年在朱广沪眼里，他却是一位值得信赖的球员。那个时期的健力宝队内，他是球队防线上不可或缺的主力之一，他的速度不快，但是踢球基本功扎实，在场上他可以打后腰、也可以出任中后卫，在他身上总有那么一点少年老成的稳健。不过可惜的是自打从健力宝回到甲A 赛场，他的足球之路变得十分曲折，对他不多的记忆其实并非来自场上的表现，而是他在八一队时的那些纷纷扰扰的时光…对这个健力宝曾经的副队，你作何评价？#健力宝简介#