19岁的戴尔 注册公司，"戴尔电脑公司"开始制造自己的电脑，他们的第一部286电脑诞生。戴尔上路了，35岁的他成为当年世界500强企业年轻的总裁。正式登记⑸1984年的1月2日，戴尔早在学校开学之前就回到奥斯汀，开始着手所有创立事业的准备工作。他以“个人电脑有限公司”向州政府注册公司登记，并在当地的报纸上刊登广告。通过以前和顾客的接触以及报上的小广告，戴尔有许多生意上门。每个月销售给奥斯汀地区的升级电脑、升级套件、周边配备，大概价值5万美元到8万美元。没多久，戴尔就有能力搬离原本和室友合住、装满东西的宿舍，住了两房公寓。不过他在搬出宿舍好几个月之后，才把这件事告诉母亲。5月初，戴尔大一期末考试的前一个星期，他把公司的名称改为“戴尔电脑公司”，营业项目和“个人电脑公司”一样。政府规定的1000美元注册资金，就是公司一开始成立的投资。公司从公寓搬到一个1000平方英尺的办公室，地点是在北奥斯汀一个小型商业中心，他雇用了几个人负责处理订单。制造部门有三个人，拿着螺丝起子在两米见方的桌面上，做电脑升级的工作。生意持续发展，戴尔也开始认真思考：如果我以“全职”的方式投入这个事业的话，未来的潜力会有多大？以他的家庭背景而言，不上大学，是不被宽容的选择，要说服父亲答应让自己休学更是不可能。所以戴尔不顾后果，径自办了休学。他只读完大一。理所当然，戴尔和父母大吵了一架。过了一阵子，父母原谅了戴尔。而再过一些时候，戴尔也原谅了他们。现在有人问戴尔：“当时会不会害怕？”“当然会！”戴尔回答。戴尔认为几乎所有的人都是因受到某种形态的恐惧而被湖励。得克萨斯大学有个很好的计划，允许学生休学一个学期，而不会在学业上遭受任何处分。这个计划赋予戴尔某种程度的自由，可以创业，而不用担心有什么损失，顶多是错过一些社团的聚会而已。如果生意真的做不成，戴尔还是可以回头，按照父母初的计划去念医学院。结果证明，“戴尔电脑公司”成立的时候真是再好不过了。虽然这个时候的生意很好，戴尔却在七八个月后便发现，如果能制造出自己的电脑，就能掌握更大的机会。有一天他翻阅一本电子杂志，读到一篇介绍电脑芯片组的文章。现在大家都知道什么是芯片组，但是在坎贝尔刚成立“芯片与科技”公司时，这个概念还很新。坎贝尔建议把英特尔286微处理器的个人电脑所需的20个芯片，组合成只有五个应用特定整合电路(ASIC)的芯片。这个芯片组不但简化了个人电脑的设计，也让戴尔他们能够以几个芯片组和几名在这方面专精的工程师为起点，开始制造自己的电脑。戴尔和坎贝尔联络，拿到三四个芯片组，并且把这些东西放在桌上，提醒自己要想出使用这些引进东西的方法。后来，戴尔和当地英特尔的业务人员联络，请教他们：“这个地区有谁懂得设计286的电脑？"戴尔终于得到六七位工程师以及几个以小组方式工作的团体的名字。他一一打电话，说希望找他们设计个人电脑，也问了费用和时间，以及风险如何。其中一位叫杰·贝尔的工程师答复说：“我可以在一个星期到十天的时间内做好，收费2000美元。戴尔说：“听起来好像不会有太大的损失。我恰好要出城几天，所以先给你1000美元订金，剩下的等我回来再给你。”等戴尔回来，杰·贝尔已经做好他们的第一部286电脑。戴尔就这样上路了！在这条路上，他一直将公司领进世界500强，35岁的他也成为当年世界500强企业年轻的总裁。

日媒：“在2024年之前，戴尔将排除中国生产的半导体！”1月5日，日本经济媒体《日经亚洲》发表文章称，在围绕半导体领域的中美较量中，美国PC制造企业戴尔科技制定了到2024年为止停止使用中国制造的半导体的目标。据分析，这是为实现供应链多元化而努力的一部分。《日经亚洲》援引3名消息人士的话说，以出货量计，全球排名第三的个人电脑制造商戴尔去年年底向合作企业表示，其目标是大幅减少中国制造的半导体的使用。据消息人士透露，戴尔公司的目标是，到2024年为止，在中国以外的工厂采购用于本公司产品的所有半导体。一位消息人士表示：“目标具有攻击性。”戴尔不仅不会使用中国企业生产的半导体，也不会使用第三国企业在中国工厂生产的半导体。同时他还表示，如果合作企业不能制定相应的措施，终有可能导致无法向戴尔供货。据知情人士透露，戴尔还将要求电子模块等半导体以外的其他零部件供应商也具备在越南等中国以外地区的生产能力，显著减少中国产零部件的使用。据《日经亚洲》报道，美国另一家PC制造商惠普也开始着手对合作企业进行调查，以评估将生产、组装设施转移到中国以外的方案的可行性。为戴尔和惠普两家公司提供半导体的一家合作企业相关人士表示：“笔记本电脑使用数千个零部件，中国国内的相关产业生态系统已经成熟和完善。”“过去也有像戴尔一样从中国进行供应链多元化的计划，但这次是激进的”，“这不是简单的评估，而是一个实质性的、正在进行中的计划，而且看起来是不可逆的趋势。”根据市场研究公司Canalys的数据，2021年戴尔和惠普的笔记本电脑和台式电脑出货量超过1.33亿台，大部分在中国组装。戴尔在接受日经亚洲方面的评论请求时没有提及具体的供应链多元化计划，取而代之的是“我们的全球供应链具有地理多样性、灵活性和稳定性，以好地满足客户和合作伙伴的需求和期望。”戴尔方面还表示：“我们在全球范围内持续关注适合客户和业务的供应链多元化。但中国是我们团队成员和客户所在的重要市场。”

围墙高起，供应链大分流。日经亚洲日前称，全球第三大电脑制造商戴尔将不再使用中国大陆制造的芯片。即使是美国公司在中国生产的芯片也不行。这是一个令人震惊的导火索。它或将拉开芯片供应链的全链条松动。摆脱中国制造，戴尔制定了激进的目标，就在2024年所有芯片都由在中国大陆之外的工厂生产。除芯片外，中国大陆工厂生产的其他部件包括电源灯也会大幅度减少。滴答声中，时间只有两年。这是“去中国供应链化”的倒计时，事情早有先兆。从2019年开始，服务器制造已经开始外流。中国大陆制造的服务器，在过去三年下降了20多个百分点。受人关注的自然是苹果公司。它已经在加速将部分供应链从中国大陆转向印度、越南。然而其他厂家，也在暗处制定了后期限表。据说戴尔已通知供应链与代工厂，在2025年底前将50%的产能移出中国大陆。笔记本电脑制造不能丢。2021年中国大陆笔记本电脑出口数量为2.22亿台，而全球总销量达到2.68亿台。2021年中国大陆出口了全球82.8%的笔记本电脑。这其中惠普为22%、戴尔为17%，苹果为9%，合计48%，大部分都在中国生产。如果这半壁江山哪怕有一半迁移出去，中国高端制造能力将性过剩。这不是低端产能过剩，也不是市场出清，而是代表高电子制造能力，被砍断一块筋骨。好在2021年联想以6340万台笔记本电脑的出货量，市场份额为24%。目前看，家有老大真好，能够稳定一部分基本盘。但情势危急，从2017年的贸易战，外资笔记本电脑品牌就开始进入极度焦虑和纠结之中。美国后免除中国电脑出口关税，也是因为惠普、戴尔这些外资企业深扎中国。投鼠忌器，也就没有再动刀子。然而，美国对供应链的断链行动却一直在强化。2022年10月份全线限制芯片14纳米制程的对华出口，以及人才限制，已经无所不用其极了。而下一步，据说美国计划还会限制美系终端厂商，采用中国制造的半导体的消息。滔天巨浪，戴尔也是小船。这就是戴尔决定将供应链移出中国的浪头避险。链主决心已下，所有链条都不得不动起来。整个笔记本电脑的供应链，呈现大雨前蚂蚁搬家的现象。电源供应商的台湾四雄之一的群电，已经在泰国建厂。而电源更上游的关键零组件变压器生产线，也正在拍马杀到泰国。而戴尔笔记本电脑的两大主力代工厂：仁宝和纬创，早已经越南扩大产能。老成持重的惠普的供应链是否移动，还需要关注。但是，从惠普分拆出来的企业服务部门HPE(慧与)，这两天将手中持有新华三的49%股权，转让给紫光。虽然国人一片欢呼，但不安的气息也传递过来。在新华三日入中天的时候，HPE选择出清，意义自然不同寻常。苹果链是另外一块令人揪心的颤动链条。苹果已经要求大的三家代工厂，鸿海、和硕和纬创等，加强印度产能。彭博社报告也显示，到2023年春季，苹果将有5%的iPhone生产量在印度完成。而三家则承诺将这一数字提高到20%。到处都是着火的消息。供应链变成一条燃烧的导火索，指向危险的巨雷。供应链的移动，是一个候鸟式的迁移。头雁一旦选择目标，成群结队的集体移动，将会是相互帮扶的大迁移。它将大幅度降低供应链落地的成本。这意味着在东南亚的制造不再那么昂贵。对于中国制造而言，优势不仅仅只是劳力…其实劳动力成本这一块已经没有优势。剩下的护城河，就是供应链。如果中国供应链的优势，中国制造，就会受到致命伤害。供应链大分流，2023年拉开决战之幕。#供应链攻防战#

要友善，但也要赢！迈克尔·戴尔，13岁时就赚到人生第一笔“巨款”，买下了心心念念的苹果电脑；17岁，花自己的钱开上了宝马；19岁，创办的电脑公司就月入十几万美元；23岁，公司在纳斯达克上市；26岁，公司跻身世界500强；32岁，他就已成为得克萨斯州首富。1965年，迈克尔出生于美国得克萨斯，父母都是犹太人。父亲开牙科诊所，母亲做房产经纪，家里有三兄弟，迈克尔排行老二，父母对三兄弟常挂在嘴边的一句话就是：“要友善，但也要赢。”迈克尔从小就是一个忙碌的孩子，当迈克尔把苹果电脑拆开，发现里面是一个开放式的架构，让人可以去理解每个芯片和电路存在的目的，可以随意修改，可以重新编程，还可以自行升级。这一发现，让迈克尔有了一项收入不菲的副业，那就是改装苹果电脑。迈克尔拆开个人电脑IBM 5150发现另一件事：除了基本输入与输出系统，它里面几乎所有组件都来自其他公司，这样迈克尔可以走进任何一家电子商店，买上他所需要的芯片及种种配件，然后组装出一台电脑。为了提高工作效率，找迈克尔定制和扩容电脑的人接踵而至，他的副业风生水起。迈克尔刚读大一就在宿舍里同步经营着一家生意兴隆的电脑公司，他的父母闻试图阻止他，而迈克尔却是想和IBM竞争！按需定制、直销广告、跨地域整合供应链、提供技术支持，等等商业手法已然构成了后来戴尔商业帝国的基础框架。迈克尔说：“创业精神于我而言，就像呼吸的空气那般平常。我很早就发现自己喜欢赚钱：我觉得这很有趣！”与零售商店的品牌机相比，戴尔的组装机有显著的价格优势。而按订单生产的模式，使得戴尔不必准备成品库存，还可以将零件库存保持在低的水平。再加上良好的现金流，在竞争激烈的PC市场上，戴尔迅速占据了一席之地。年轻的迈克尔意识到，能把戴尔从B点带到C点的人，不一定是那些把戴尔从A点带到B点的人。他聘请了战略咨询公司贝恩和高级猎头公司海德思哲，求贤若渴，而他自己也在蜕变，开始关注组织的平衡机制，以及企业的文化与价值观。但在2005年，戴尔曾经引以为傲的“按订单生产模式”在电脑行业从台式机转向不太容易定制的笔记本时，彻底失去了优势。与此同时，整个IT行业的利润点从硬件设备转向软件和服务。戴尔被诟病研发投入严重不足，缺乏核心竞争力。到2012年底，戴尔的股价跌至每股不到9美元。但戴尔已在调整业务的重心，转向端到端信息技术解决方案提供商，并启动了一系列对存储、安全、云和软件公司的并购。可在媒体和公众的认知里，戴尔仍等于个人电脑，而个人电脑正在消亡。从2010年时，45岁的迈克尔开始思考一项新的计划，那就是将戴尔私有化。随着2012年戴尔形势的急转直下，迈克尔比任何时候都更想回购公司，让戴尔退市。他甚至倔强地想：感谢市场对戴尔的错误定位，这给了自己一个千载难逢的机会。迈克尔坚信，私有化可以让戴尔摆脱上市公司短期业绩压力的影响，从而更加专注于长期的战略转型，主动地承担转型所必然带来的风险。2015年，戴尔以45亿美元股权，撬动500亿美元债务，几乎以蛇吞象的方式，完成了对美国大的信息存储公司易安信的收购。这样高风险、高负债的杠杆交易，如果搁私有化以前，注定是会被股东会激烈反对的惊天豪赌。私有化之路如此崎岖，但对于迈克尔来说，私有化是解放公司的一种方式，可以重振公司在起步时的创业精神，它意味着戴尔的竞争姿态从偶尔的进攻变为持续的进攻。很多时候，企业的身上会打上创始人的烙印，显现出创始人的基因。而创始人也往往将这个企业视为自己的荣誉和生命。在迈克尔看来，戴尔公司的成功比他个人的利益更重要，在戴尔的发展过程中，只要值得，即使自己出局也在所不惜。在戴尔的历史中，它提供给用户的产品和服务始终没有变，真实的戴尔价值，是和用户站在一起，理解用户要做的事，帮助他们面对挑战，提升生产力。抱着这个初心，企业的发展才能穿越一个又一个的技术周期。戴尔的转型，是从低利润的硬件销售向高利润的信息技术服务迁移，在商业本质上，又何尝不是为帮助客户更好地迎接挑战、解决问题、实现转变呢？这就是对戴尔价值更好的延续。一个真正的企业家，是能从更大的系统、高的维度来看待企业的人。而真正的企业家精神，是使命和担当。正是迈克尔一直以来展现出的企业家品质，股东、员工和合作伙伴选择了对他的信任，这成为私有化以及并购成功不可或缺的因素。迈克尔带领戴尔穿越了几轮互联网周期，从桌面时代到移动时代，再到云计算时代，历经大风大浪，在艰难险阻中始终屹立不倒。创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。#戴尔##戴尔企业简介#

十字口的戴尔，脚下的路在何方？戴尔是一家管理创新型的企业，而不是技术创新型的企业，它提高的是整个PC行业的经营效率，而不是经营效果，这是需要区分开来的。戴尔的客户是B端客户，而不是C端客户，戴尔首先是获取了客户的需要，然后再对聚合价值链为客户进行定制，从而提高整个行业的经营效率，这就是戴尔的创新--由原来的生产--销售型模式转变成销售--生产型模式，这是一种进步，不过这种进步对于B端客户而言，并不完全等于它们所需要的价值，它们真正的价值应该是一体化的解决问题的方案，通过对这个方案的使用，能够创造更大的价值，也就是说戴尔从一家消费型的企业进化成为一家服务型企业，可惜戴尔就一直固化在消费型企业这个位置上，至于为什么不能够进化成为服务型企业，这是戴尔决策阶层应该回答的问题。当然这是戴尔自己的选择，也是它的自由，我们无权干涉，正是因为它在行业发展的节点上选择了不同的发展道路，导致未来的结果就不一样。正是因为戴尔对客户价值研究不够通透，对时代更替不能够把握，所以它就不能够从工业信息化时代企业转变成一家互联网数字化时代的企业，于是它只能够在困苦中苦苦挣扎，这也是为什么戴尔这么多年一直在寻找、探求脚下的路在哪里，而却始终无法做出正确的选择，作为戴尔本人，他自己就是戴尔探寻未来道路上的问题中的一部分，他不能够被顺利的替代，那么戴尔就不能够对之前某种程度的思想进行否定和切割。改革也就无从下手，只有新的的自然更替使得重新评价过去，才能实现与过去的切割和使得转折成为可能。而（移动）互联网数字化时代的到来就必然会让戴尔的权宜之计的改变，逐步酝酿成一场影响企业长远发展的思维定式和行为习惯的变革，这样戴尔就能够华丽的转身，可惜直到目前为止戴尔只是进行了一场换汤不换药的改变，于是它只能够一直在探索的道路上。方圆20221024一次稿件匆匆草拟于武汉工作室#戴尔企业简介#

聊一聊三大品牌电脑吧！世界上知名的电脑品牌应该是戴尔Dell、惠普Hp、联想Thinkpad；排名是分先后的！戴尔Dell排第一实质名归；无论是商用、军用、民用，戴尔都堪称头把交椅，机器设计不拘一格但由不过分花哨，造型辨识度和美学运用的恰到好处；售后服务也很到位；高端机类似precision系列、latitude系列，Rugged系列、XPS系列，商用以latitude和vostro成就系列为大多公司青睐；军用主要是latitude rugged系列；无论是做工、散热、耐用度都是无可挑剔的存在！惠普hp放第二无可厚非，大厂商的实力还是在那里的;和戴尔的差别主要就是不够均衡，之前有些产品类似zbook G1 G2，无论15还是17给你搞个单风扇设计你说是不是有点恶心，还有触摸板和键盘居然会在升级驱动后失灵；但是惠普的机器不会有那么多套路，像背光键盘，指纹、雷电3之类的基本都是标配，不像戴尔有的带有的不带，做工和用料算比较实在！联想Thinkpad；Thinkpad有不少死忠粉，类似键盘设计、小红点标识外观、指点杆、高端机经典耐用的用料和做工能让你明显看到它的用心，很经典很耐看，你第一眼看到他和过很多年再看到他他都是那种质感的存在；不少人会觉得过于单调和固执；这是仁者见仁 智者见智的事儿了！先到这里了，后续有想到再更新吧！

戴尔也没面板研发技术，大概率也是台资企业代工，品质和售后是比较好的