商业篇：不卖书的书店如何盈利？如果觉得现在做生意很难，那么要认真听一下。你看人家一家书店，但是人家不是靠卖书，人家一本书也不卖，通过免费的租书一年可以赚几十万。你知道他是怎么做的吗？首先他通过交押金、免费借书的噱头吸引了大批的用户。然后他把考研等等有培训需求的人转介绍到专业的培训机构，通过输送客户的资源赚的是盆满钵满。所以书店的客户并不是看书的那些用户，而是后成交培训机构的那批人。如今的商场如同战场，你想成功那就要懂得商业中的兵法。我这边新出的在这里面是我走向企业20多年商业模式的案例，100多种成功的和底层的逻辑的解析，还包含了20多个颠覆常规的商业模式和10大商业模式的利器。现在下单还赠送大家一个100多份成功的商业模式案例的集锦，便于大家借鉴学习，早学习早落地。

一个大老粗，靠免费借书赚了1000万，到底是怎么做到的呢？50岁的老张在大学城开了个书店，这个人呢，虽然卖书，但没读过什么书，而且特别实在，所以大家都管他大老粗。但随着竞争激烈，老张的书店效益越来越差，已经到了要关门的程度。老张这个时候找到我，让我给他出一个策划。我问老张，大学生一般在什么时候会买你的书啊？他告诉我，有的买考研的，有的买考公务员的。我问老张，那怎么做能让这些大学生可以优先选择到你家来买书呢？老张说，现在竞争太激烈了，互相之间压价几乎压到了没有利润的程度，如果想让学生优先选择自己，那除非是不要钱白送。我对老张说，那既然这样，那我们就不要钱，白送。我给老张出了套方案，是免费借书，学生交1000块钱的押金，书店里的书可以免费借，什么时候毕业了，押金全返，没有什么销售模式比免费更具备诱惑力了。就这样，老张的书店很快就有了一万个会员，而老张的钱包里也有了1000万。这个财富积累的时间仅仅是一个月而已。那你可能说了，学生毕业以后要把这个钱退给人家，那不仅仅是一个过路财神嘛，再加上书还有折旧，这是一个赔钱的生意啊。谁告诉你钱要退给学生了？你别忘了，大四的毕业了，大一的新生就补充进来了，整个这个蓄水池里的钱是不会少的。挣小钱的老板挣得是产品的差价，而挣大钱的老板玩的都是现金流，有1000万在手，你把它存进银行，你算一算一年的利息有多少钱？这个利息足够你日常所有的开销了。除了这个之外，还有一个能赚大钱的地方，因为这些学生凭自学根本学不会，所以很多人选择了进补习班，因为傻子是免费借书，所以它的可信度高，因此老张又把这些学生推荐给了学习班。其实这些培训班，都是老张自己开的，你算一算这个培训费又能赚出来多少钱？想赚点小钱儿，靠吃苦，凭勤奋就可以啦。想赚大钱，必须要凭智慧，要有商业模式。如果你想创业或正在创业，觉得生意不好做。推荐你学习一下《商业模式2册书》，里面分享了108个详细操作的实际案例，当你看完之后，你会发现你原来的赚钱思维都错了。1、认知：商业模式的核心元素2、回顾：商业模式的迭代与进化3、参照：优秀商业模式分析与借鉴4、架构：设计出属于自己的商业模式5、定位：找到潜在上帝，争夺心智资源6、顺应：大环境倒逼优秀规则改变7、升维：激活共生体空间驱动力8、趋势：未来新商业模式展望与布局、、、、佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展趋势。如果你也想设计一套合理的商业模式，打造自己的护城河，赶紧把这本书拿回家学习吧！

虹口区打造的红色之旅景点“内山书店”改造完成开业了，这里原来是新华书店和工商银行，伴随着越来越发达的网络世界，新华书店及银行等线下店的生意越来越差了，政府利用鲁迅与内山书店的这一特殊资源整合成一新型业态的书店加展厅，同时兼具爱国主义教育意义场所，还保留了工商银行部分线下功能，看到人流不少感觉算是成功的吧。不出所料，果然在一楼也开设了咖啡店，还自创咖啡品牌（现在若在上海若不兼营咖啡都不好意思开店啦），不过在书店内的兼营咖啡店还是很有必要的。看着几个月的改造过程，有几点印象特深：水泥外墙的特殊刻花处理似乎是个技术活，现场施工队来自南通据说掌握这种技术的人已经不多了。还有正门上施工结束时已按设计要求安装有1927几个数字（图9），说是领导视察后觉得不妥又拆了，个人觉得不该拆除，因为传统的上海里弄民居建筑都会有明显的建设年份数字标识，有了这1927大字会更具历史年代感。

平平无奇的书店，靠什么赚钱？很多朋友好奇看似平平无奇的新华书店，一天没几个生意，仍然屹立不倒到底是靠什么来赚钱？今天就给大家盘点一下。新华书店是我国知名的连锁书店之一，其主要依靠书籍销售，赚取收益。除书籍销售之外，新华书店也在逐渐扩展其他相关业务领域，如文创产品销售，数字出版、线上销售等，以适应市场的需求和变化，增加收益来源。具体而言，新华书店的盈利主要体现在以下几个方面：·1.书籍销售。作为一家大型的连锁书店，新华书店拥有众多的图书资源和销售渠道，销售图书是其主要的利润来源之一。·2.文创产品销售。随着文创产业的兴起，新华书店推出了许多基于作品的文化衍生品，如书签、笔记本、手账本等，这些文创产品销售也成为其重要的收益来源之一。·3.数字出版。随着数字出版和在线阅读的普及，新华书店也开始推出电子书和在线阅读服务，以拓展其业务领域，并增加收益来源。·4.线上销售。随着电子商务的发展，很多消费者习惯于在线购买书籍和文创产品，新华书店也在加强其线上销售渠道，以满足消费者的需求。总之新华书店主要靠卖书籍赚钱，同时也在拓展其他业务领域，以满足消费者的需求，并增加收益来源。

会员充值和积分兑换对书店的重要作用。很多书店老板重视软件里的会员充值和积分功能兑换模块，那对于书店有什么重要作用？·第一、提高会员忠诚度。会员充值功能能让客户在书店预先存入一定的金额，这激励客户更频繁的光顾书店。因为他们可以利用存入的金额购买图书享受折扣和无需现金支付的购物体验。·第二、促销活动的刺激与领导。顾客在购买图书或其他商品时可以获得积分，这些积分可以在之后兑换优惠券、礼品或其他商品。积分兑换机制激励客户，保持回购行为，增加消费频次。·第三、客户数据的积累与分析。会员充值和积分兑换功能可以为书店积累丰富的数据资源。这些数据可以帮助书店更好地了解顾客的喜好、购买习惯和消费能力，进而制定更精准的市场营销策略和个性化推荐方案。·第四、客户关系的维护与升级。通过书店管理软件可以向会员发送定制化的促销信息、生日祝福或特别活动邀请等。这样的互动可以进一步巩固客户关系和信心。

书店“教辅化”，书籍的意义是否只是取得好的学习成绩的爬梯？为了探寻如今的人们对于书籍的看法，我走了周口的几家书店，同时也在地图软件上关注一些周口居民对于一些图书馆的评论。在我的想法里，书店里面的书应该大多都是以“小说、散文、社会科学、思想著作…”为主的，可是我去到书店里面，发现里面没有一本所谓“课外书” 有的全部都是教辅。小学教辅、初中教辅… 去“蓝天书店”时，许多孩子也都是在教辅区游走。对于其他区域的书籍，许是没有时间。新华书店里面书的种类不齐全，摆放杂乱，且也是以教辅为主。我不禁产生了疑问：从什么时候开始，书店变成了这样？诚然，教辅也是书籍，但是这个书籍它充满了功利化，而那些没用的课外书，被各大书店嗤之以鼻，因为它们远远没有教辅卖的好。在网络化发达的时代，许多人都会选择阅读电子书，因为它快捷、轻便、价格亲民、资源广泛齐全的特点，而人们快节奏、碎片化的阅读，在一定程度上也为电子书加了一把火，当人们想要阅读书籍时，想到的往往不是书店，而是手机客户端，而学生由于习惯以纸质教辅为主，光顾书店的人也慢慢的变成了以买教辅的学生为主。不可否认，好的学习成绩，是改变人生的一个重要的条件。但是学生的思想空洞化的现象还不够严重吗？抑郁症、焦虑症、自我怀疑、自杀、跳楼… 孩子们被教辅吞没了，他们的思想和灵魂没有从教辅这样的书籍里得到慰藉，反而被逼上绝境。我的小学是有多的课外书伴我的，格林童话、安徒生童话、海孩子、海蒂与爷爷、查理九世… 海蒂与爷爷当时就让我特别向往山上的生活，我感叹海蒂的天真，我意识到友谊的力量，可是现在的小学生，他们的书籍里面没有这些，只有一本又一本的教辅。有人指出：现在的学校不都会给学生推荐阅读书单吗？可是真正去阅读的又有几个呢？甚至有些学生在自习课上阅读推荐书目而被老师没收…高尔基说「书籍鼓舞了我的智慧和心灵，它帮助我从腐臭的泥潭中脱身出来如果没有它们我就会溺死在那里面会被愚笨和鄙陋的东西呛住」让人们的灵魂和思想得到解放，才是书籍原本初的意义吧！而不是像现在的教辅书籍，它们不但没有使得学生的灵魂得到解放，相反还禁锢了他们的灵魂，使他们对书籍往往敬而远之。其实很多书籍都不像教辅书籍，都是伟大、有趣、引人深思、发人深省的存在。希望书店里面可以多一些教辅之外的书，名著经典不应该只在教辅书中出现它的名字，它们应该出现的地方是书店，是人们的手上、人们的思想里面。

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去了一趟朝天宫南边的仓巷，这里有十余家二手书店，知名的是小陈书店，书多，价值高，上下两层的房间，除了狭窄的过道，剩下的全是书。除了仓巷，在南京大学——南京师范大学一带，也有很多二手书店，有不少的书籍爱好者流连忘返，甚至能挖到宝。作为古都，文学之都，国内高教第三城，南京不仅读书氛围浓厚，而且积累了大量的图书资源。如果能够利用好这些失去了就永不再生的书籍，在线下做展示、做场景，在线上做内容输出、二手交易，定能做出一个属于南京的独特文化符号，你们认同吗？#资源书店简介#