1、注重优秀团队管理建设对于一个企业来说，团队的建设也是至关重要的，只有优秀的团队，才能够帮助企业更好地稳定企业市场，帮助企业挖掘更多的商业价值。。

2、制定完善的市场战略一个企业的强大，必然需要完善地市场战略做支撑，当然完善地市场战略背后，必然需要背后严格地执行，这样才能够真正把握住未来企业发展趋势。。

3、制定合理的薪酬制度薪酬对于一个员工来说是重要的，但是对于企业来说也是稳定人才的手段，如何让企业的薪酬制度完善，也是企业有效管理的途径。。

4、创建学习平台在企业中，培养人才的方式有很多，但是坚持给人才创建学习的平台才是更加有效的管理方式，只有营造良好地学习氛围，这样才能够帮助企业更好地发展。。

5、保持风险管理意识不管其实是在顺境还是逆境的时候，只有时刻保持风险管理意识，才能够让企业在遇到困难的时候，能够轻松或者很快地化解。。

6、建立互相信任文化氛围对于企业来说，只有保持互相信任的文化氛围，才能够让员工与员工之间，保持和谐的工作气氛，而且也能够利于日常的工作开展，提高工作效率。。

1、注重优秀团队管理建设对于一个企业来说，团队的建设也是至关重要的，只有优秀的团队，才能够帮助企业更好地稳定企业市场，帮助企业挖掘更多的商业价值。

1、导语、企业管理的方法有哪些呢?专注企业管理系统的至简科技的小建议，希望以上几点能够对你们有所帮助，管理之路充满着各种的挑战和考验，企业管理者更是任重道远。

2、企业管理的方法有哪些　　管理　　这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。

3、如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。

4、管理也是原始、直接和简单的一种形式。

5、监控　　监控有点象探照灯，时刻关注着。

6、是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。

7、为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。

8、监督　　监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。

9、管控　　管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以"控制"为特征的管控行为。

10、比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施审定机制。

11、具体实施中其含义是双重的、即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。

12、母公司自己本身并没有置身其中。

13、管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。

14、治理　　这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。

15、每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。

16、这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。

17、这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的重要的方法和机制，也是需要思考的课题。

18、企业管理的方法有哪些　　充分了解企业的员工。

19、每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

20、作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

21、俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个的管理者。

22、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段、第一阶段、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

23、同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

24、第二阶段、当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

25、并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

26、第三阶段、知人善任。

27、能使每个员工在其工作岗位上发挥大的潜能。

28、给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

29、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

30、聆听员工的心声。

31、中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

32、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

33、一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

34、这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

35、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

36、只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

37、管理方法经常创新。

38、管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

39、管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的.轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

40、在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

41、而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。

42、他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

43、管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

44、70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，后滑到了亏损的边缘。

45、艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

46、德才兼备，量才使用。

47、“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。

48、为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速有的谨慎小心有的擅长处理人际关系有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

49、在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

50、作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。

51、在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

52、也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

53、淡化权利，强化。

54、对员工的管理终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

55、这种领导服从关系可以来自权利或两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

56、管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要。

57、允许员工犯错误。

58、现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。

59、作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

60、冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。

61、若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。

62、若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

63、因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。

64、当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

65、引导员工合理竞争。

66、在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

67、正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

68、作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。

69、为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。

70、同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

71、激发员工的潜能。

72、每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

73、医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。

74、管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

1、导语、怎样管理员工，这是不少企业管理者头痛的事。

2、以下是我整理好的关于如何进行公司管理的文章，希望各位管理者认真阅读，希望各位从中掌握如何做好员工管理工作。

3、文章仅供大家的参考借鉴。

4、如何进行公司管理　　充分了解企业的员工　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

5、作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

6、但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

7、俗话说“士为知己者死”。

8、一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个的管理者。

9、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段、第一阶段、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

10、同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

11、第二阶段、当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

12、并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

13、第三阶段、知人善任。

14、能使每个员工在其工作岗位上发挥大的潜能。

15、给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

16、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

17、聆听员工的心声　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

18、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

19、一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

20、这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

21、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

22、只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

23、管理方法经常创新　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

24、管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

25、在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

26、而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。

27、他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

28、管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。

29、70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，后滑到了亏损的边缘。

30、艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

31、德才兼备，量才使用　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

32、用人的关键是适用性。

33、为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速有的谨慎小心有的擅长处理人际关系有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

34、在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

35、作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。

36、在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

37、也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

38、淡化权利，强化　　对员工的管理终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

39、这种领导服从关系可以来自权利或两个方面。

40、管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

41、管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于。

42、一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要。

43、允许员工犯错误　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。

44、作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。

45、冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。

46、若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。

47、若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

48、因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。

49、当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

50、引导员工合理竞争　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

51、正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。

52、不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

53、作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。

54、为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。

55、同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

56、激发员工的潜能　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

57、医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。

58、管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

59、如何进行公司管理　　给予员工看得见的发展前景　　通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。

60、因此，CEO在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。

61、同时还必须根据员工的实际情况，狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。

62、制定清晰的目标　　公司必须决定如何利用有限的资源，才能对竞争和变化做出反应，实现企业的总体目标。

63、企业老板通过制定战略领导这个过程。

64、战略往往通过回答三个问题而形成、当前的环境和背景下，将会发生什么?我们应该如何行动?下一步我们要做什么?　　搞清权、责、利　　企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。

65、企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。

66、老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后，就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。

67、之后，副总、总监、总助要找分管的部门经理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分配。

68、正确授权　　成功源自踏实做好事情并良好地实施。

69、这意味着要公司全体员工很好地执行。

70、老板需要向管理者授权，这样他们能够做出日常决策。

71、企业老板必须进行有效的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。

72、灌输企业文化和自己的价值观　　企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。

73、而在企业管理中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。

74、所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。

75、建立企业规范　　关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的规范体系来处理。

76、企业规范可以分成好几个层面，有些是成文的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业CEO的价值观。

77、企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。

78、立规矩是有必要的`，但是规矩不能成为教条，企业制定规范能够促进企业目标的实现，这是企业制定规则的出发点。

79、如何进行公司管理　　一管理目标及目标管理　　1管理目标　　1)管理目标的概念　　管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。

80、按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年以上)，中期目标(3-5年)，短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)　　目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源(人力、财力、物力)，获得更好的经济、社会效益。

81、2)确定目标的依据和要求　　指导企业资源分配方向　　激励员工　　明确工作努力的方向　　衡量经营活动成效　　创造良好声誉和品牌形象　　3)管理目标与影响因素的关系　　2目标管理的概念及特征　　所谓目标管理就是指、组织的高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。

82、简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面　　目标管理是参与管理的一种形式。

83、目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标总目标，形成一个目标手段链。

84、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。

85、促使下放过程管理的权力。

86、目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力　　二建立目标体系　　1建立目标管理体系必要性　　“明确的目标是成功的开始”。

87、对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。

88、企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。

89、另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

90、2目标管理体系的核心　　适应外部环境的企业发展战略。

91、3目标管理体系内容　　目标管理可以概括为、一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作、一个中心以目标为中心统筹安排工作　　三个阶段、计划、执行、检查(含总结)三个阶段　　四个环节、确定目标、目标展开、目标实施和目标考核　　九项工作、计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权执行阶段包括咨询指导、调节平衡检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

92、上述构成目标管理系统　　4目标管理制度的全面程序　　三目标的制定与分解　　1目标可以分为四个层次　　高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标。

93、中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果。

94、基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。

95、个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。

96、我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次、(1)环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。

97、(2)组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改良员工生活、保障员工的劳动安全.。

98、(3)个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

99、企业各管理层在相应的目标上有如下的关系、管理层次划分及各目标的关系　　2目标的分类　　1)从动态的角度来考虑、总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

100、3目标管理体系的建立方法　　1)目标建立过程开始于组织高层宣布企业的组织使命。

101、2)然后根据组织使命建立长期目标。

102、3)由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标)。

103、4)然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。

104、5)为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。

105、4目标的分解　　5目标的整合　　目标整合模型　　四目标管理的具体内容　　1目标实施办法　　1目标协商与授权　　公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。

106、这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务　　2目标实现的方法　　业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。

107、3责任中心的建立　　对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。

108、他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心　　2目标管理的控制　　1为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。

109、控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统　　2管理控制过程　　3目标控制　　4实施中的调节　　五目标的激励、检查、调节、考核　　1激励过程　　2目标的检查的内容　　目标实施的进度情况　　目标实施的质量情况　　目标实施的均衡情况　　目标实施的落实情况　　目标对策(措施)的落实情况　　按照目标管理计划要求　　需要检查的其他问题　　目标实施中的检查　　4目标考评　　1目标考评制度、分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求其他相关岗位的协作要求对成果的评价尺度。

110、2目标考评标准与方法　　管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。

111、每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。

1、不管你是老板，管理者，还是基层员工。

2、不管你是专业的财务人员还是非专业的财务人员。

3、财务管理再也不是问题啦！在市场经济条件下，企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而现代企业制度的建立，财务管理成了现代企业管理的中心。

4、企业管理的5个重要方法概述如下、第一支高水平的财务管理队伍。

5、这队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

6、第加强全面预算的管理。

7、企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。

8、因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。

9、第加强风险管理。

10、企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。

11、第加强资金管理。

12、企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。

13、第做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。

14、企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。

15、企业财务管理可以说是企业的生命线，强大的财务管理，铸就强大的企业。

1、导语、管理学之父德鲁克大师说过、“管理的本质不在于知，而在于行”。

2、我觉得培训的本质也是如此，不仅在于知，还要在于会，在于行。

3、在当前的市场经济形势下，尤其是我们生产制造业企业，实施培训，要抓好下列四要素、目的需要弄得清，流程需要理得顺，课程需要设得精，效果还须有人评。

4、目的如何清?为啥要培训?　　关于培训目的，有人说是促进员工能力提升，有人说是改良员工素质，这些都没错，但我觉得还不是终的目的。

5、我时常寻觅和思忖，终于发现了培训的目的，那就是赚钱。

6、有人说，海边，你傻了吧，培训不是在花钱吗?没错，花钱是为了啥，还不是为了赚更多的钱?有句广告词说的好“要想富，先修路”，我觉得培训对于企业的作用也在于此，“要活命，先培训”。

7、一个企业，制订有再好的管理制度，编制有再先进的技术工艺，但没有经过上传下达以及普及式的培训，就不能让企业的员工知晓和使用，就更谈不上有何创新，那么对于企业来讲，终就是死路一条。

8、尤其是生产制造企业，大家都知道，“人机料法环”是影响产品质量乃至企业效益的五大要素，其中的“人”与“法”，涉及的就是具体的培训工作。

9、现在的中小型生产制造业做培训，大多有“临时抱佛脚”之嫌，往往都是出了问题才想起要学习，要请专业人员帮助培训，“呀，这个月又发生了3起严重的质量事故，单论原因，真是太可惜了，就图纸上那么一个符号标识没看懂...”、“是呀，这都是因为缺乏常识所致，这么简单的符号，我家上初中的孩子都看得懂”、“嗯，这都是我们缺乏培训的缘故，那个那个谁，人力资源部的负责人，员工这方面的培训得加强啊，培训是我们公司的重点工作啊，必须要以200%的关注度去重视...”　　流程如何理?为啥要流程?　　做任何事都应有计划，有流程，为了。

10、关于培训流程，不管是新员工还是老员工不管是普通员工还是领导干部不管是技能培训或是理念培训，我觉得都可以遵循PDCA的循环法则来走，笔者就培训的流程画幅简图如下、因此，我们针对不同的培训对象、不同的培训内容、不同的培训方式都可以遵循这个步骤实施培训策划，可谓是万变不离其宗也。

11、课程如何设?如何做到精?　　关于培训课程的设计，我认为较外训相比而言，内训的课程设计比较关键(外训课程可以外包让“他人”烦恼去嘛)，作为中小型生产制造业，内训课程应更贴近于企业发展的实际需要。

12、内训课程设计应遵循下列三种分类原则、内训课程设计应具有以下三个特点、课程设计应遵循标准化。

13、培训是项灵活性的工作，也是一项极其严肃的工作，设计的课程也就应具备严肃性和正确性，譬如关于技术工艺的培训，课程设计就必须要制定有严格的标准，并且经过多名专业技术人员或资深人士多番评审是否存在差错，可谓既不“误人子弟”，又不“误企误工”也。

14、课程设计应具备科学性。

15、设计的课程应科学合理，有利于提高培训的实效性，有利于各级培训对象的参与实施，还应具备十足的可行性与可操作性，譬如公司为了提高一批技术人才的业务能力而准备开展一期业务培训，安排的课程为60%的管理知识和20%的个人素质及20%的专业知识培训，明显存在比例上的偏差，是为不科学不对口味也。

16、课程设计应具备独特性。

17、曾经看到一则寓言，说的是乌鸦和鹰。

18、鹰自高岩俯冲而下，掳走一只羊羔。

19、乌鸦见后甚是羡慕，寻思自己也能这样去抓羊，岂不美哉。

20、于是乎，乌鸦反复练习俯冲技巧，希望有朝一日亦能抓羊。

21、一天，乌鸦自觉练得娴熟，便急速自高岩俯冲而下，恶狠狠扑向一只小羊，奈何脚爪无力，怎么也抓不起来。

22、说时迟那时快，一张网罩住了乌鸦…每每说起这个故事，我就同情那只乌鸦，不好做个SWOT分析吗?类似的故事有很多，譬如古人的“邯郸学步”，亦是如此，因此，内训课程的设计应充分考虑到是否适应企业人员层次结构的特性，富有个性化与独特性的培训课程，能够让培训讲师及培训对象都能直指问题的核心所在，从而能迅速将培训成果转化为个人或组织的业绩。

23、内训课程设计有如下两个方法可以分享、充分借助内训师力量。

24、因内训师是个特殊的培训讲师，他既具备讲师的特质和能力，又熟悉企业实际情况及员工的真实需求。

25、充分发挥内训师在内训课程设计与开发中的作用尤为重要，通过内训师的精心筛选和设计，并一定程度上结合了内训师自身的培训方式和技巧，培训课程必然能具备上述三个特点。

26、建立企业“经验分享资料库”。

27、企业发生的质量事故、安全事故、生产事故、销售与采购过失等等问题，都可以视作案例作为培训资源让大家坚持长期学习和分析研究企业还可向全体员工广泛征集大家从业以来积累的技术与管理经验，通过搜集、整理、汇编，建立“经验分享”资料库，成为广大员工培训提高的`宝贵财富。

28、培训绩效如何考评?　　“人力资源部，我感觉你们的培训工作做的没什么成效啊，花了这么大的人力、物力、财力，我所想看到的听到的都没有影儿呢，接受培训的那些家伙咋一点长进都没有?我们的投入都白费了吗?”一家公司的总经理如是说，以表达对培训工作的不满。

29、这位总经理口中的“长进”，也就是我们所称的培训绩效，总经理凭着自己的感觉，对于培训效果持有很大的怀疑态度，几乎是全盘否定。

30、那我们的培训工作真的是一无是处吗?如何衡量我们的培训绩效，如何为我们的工作正名?我觉得培训绩效应分两个过程去关注、一个是培训过程的监督管理，一个是培训结束后的效果评估。

31、培训过程的监督管理。

32、严谨规范的培训过程监督管理，是培训正常运作并取得良好培训效果的，其中包括培训考勤、培训纪律等，严格的管理制度了培训参与率与培训过程的严肃性，从而促进员工认真培训，有效提升培训价值。

33、培训结束后效果评估。

34、可以这么说，培训效果评估是培训体系的难点和关键点，因为培训是个软性服务工程，很难量化评估其工作质量，但我们不能就因此而放弃了效果评估，曾经有位知名培训师讲过“没有进行效果评估的培训就不能称之为培训”。

35、笔者结合自身工作，认为可以借助以下几个工具对“培训课程与内容”、“培训方式及技巧”、“培训实际效力”、“培训讲师表现”、“培训对象满意度”等进行监视与测量。

36、a、培训后的效果评估调查表　　这个很简单，就是设置内容含“培训课程与内容”、“培训方式及技巧”、“培训实际效力”、“培训讲师表现”、“培训对象满意度”等条款的《调查表》给培训对象与讲师、有关管理者与领导进行填写评价，然后根据调查的数据进行分析评估。

37、b、培训绩效定性评价　　由于培训工作的效果的确很难量化评估，可以通过对受训者培训前后甚至是培训期间的工作态度、学习态度进行对比评价，从而以此来评判某次培训的效果。

38、c、培训心得与理论考试　　通过写培训心得或总结、理论考试都能较好的反映培训的效果。

39、d、鱼骨图　　想必大家都听说过鱼骨图这个非定量的分析工具，通常是运用于数理分析中，是一种发现问题“根本原因”的方法。

40、当然，在分析培训需求与培训效果评估时，我们也可以运用到。

41、鱼骨图评估培训效果使用步骤、(1)查找要解决的问题“培训效果是好还是不好”　　(2)把这个问题写在“鱼头”上　　(3)召集相关人员对培训效果好还是不好可能存在的原因进行讨论，如上图所示，可以多从这六个角度进行深层次挖掘　　(4)把相同的问题分组，在“鱼骨”上标出　　(5)当深入到第N个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后尽可能列出至少N+1个解决方法。

1、企业在不断发展壮大的过程中，对于风险的规避是必不可少的，企业风险管理的方法有：。

2、培养员工的风险意识监理人员分散在项目上。

3、常常是单兵作战，管辖的路段长，突发事件多，除了承担工程项目质量监理、安全监理、环境保护监理、费用监理、进度监理、合同及其他事项管理、监理文件与资料管理的职责，易发生质量、安全责任风险外，自身的安全风险也比较高。监理单位要特别重视员工质量、安全意识的培养，通过教育和培训来提高员工对潜在风险的警觉，及时发现工程中存在的隐患和问题。。

4、同时，积极组织员工参加各级培训机构的质量、安全知识培训，将风险管理职责融合到岗位职责中，重视对施工单位和监理人员进行工程项目重要部位、复杂工艺的交底。。

5、为了防止发生人身意外伤害给企业经营运作带来困难，监理企业可以给监理人员购买人身意外伤害险，较好地保障员工权益。。

6、加强监理过程风险控制。

7、为了提升监理服务质量，规范监理服务行为，监理企业可以质量管理体系为依托，通过不断修订完善质量管理体系，开展持续的贯标培训来实现项目的全过程控制，提升全体员工的监理业务水平和服务质量，从而控制监理项目运行风险。通过质量管理体系的运行，牢固树立“以顾客为关注焦点”的理念，提高全员质量意识，建立预防和改进机制，保障监理企业平稳发展。。

8、投标阶段的风险控制。

9、为降低因监理项目风险可能带来的损失，提高企业经济与社会效益，监理企业在制订经营策略时要审时度势，不能一味追求项目多、规模大、产值高，而应在投标阶段对投标项目进行风险与效益的评价，并根据评价结果有选择地参与项目投标活动。投标项目风险评价考虑的因素主要包括设备、人员配置与到位要求情况、项目内外部环境和工程监理难易程度;效益评价主要考虑社会效益和经济效益。。

10、工程难易程度分析。

11、根据工程难易程度对服务质量、安全生产所产生的影响和潜在风险进行评价。对具有较大难度和较大风险的项目，应考虑该项目是否为特色项目。。

12、​设备、人员配置及到位情况分析。

13、根据招标文件中对人员、设备配置的相关要求，对拟投入的人员、设备预测的实际到位情况分析后评分，尽可能选择满足率高、到位率高的监理人员。。

1、选拔优秀的管理领导一个好的产品团队，自然是需要优秀领导的支撑，这样才能够更好地帮助企业得到告诉的发展。

1、中小企业财务管理中存在的问题投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。

2、当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。

3、银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

4、银行即使同意向中小企业，也因高风险而提高利率，从而增加了中小企业融资的成本。

5、二是追求短期目标。

6、由于自身规模较小，投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

7、而在企业发展方面，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

8、二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

9、近几年来，许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

10、资金短缺，融资困难。

11、目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

12、融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低另一方面国有商业银行对固定资产投资审批权限过于集中，加上目前不良比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

13、财务管理内容不规范。

14、首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社。

15、在挂靠及的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。

16、其次，从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。

17、为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。

18、由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。

19、再次，从资金分配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。

20、在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。

21、一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。

22、据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3223元，高支出为60000元。

23、财务控制力较为薄弱。

24、一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

25、有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

26、二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

27、原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

28、三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

29、很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

30、管理模式僵化，管理观念陈旧。

31、一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

32、中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。

33、企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难内部审计的独立性。

34、另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差。

35、有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

36、解决中小企业财务管理问题的对策建议政府要完善相关法律法规中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。

37、这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

38、世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。

39、值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。

40、比如，中国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》，但在执行中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。

41、加快建立中小企业信用担保体系。

42、中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。

43、国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。

44、值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系(如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等)结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

45、面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。

46、中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。

47、对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。

48、在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。

49、另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。

50、一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。

51、二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。

52、三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。

53、可以采用招聘的方式引进人才也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

54、改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。

55、面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

56、树立人本化理财观念。

57、重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。

58、企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。

59、因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

60、树立资本多元化理财观念。

61、加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。

62、中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

63、树立风险理财观念。

64、中小企业防范风险有两个重要途径、一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

65、强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。

66、由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

67、所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到佳的效果。

68、在改良资金结构的同时要维持一定的付现能力，以日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和困难的制约，确定佳的现金持有量。

69、加强对存货及应收账款的管理。

70、近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。

71、加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来存货资金的佳结构。

72、而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。

73、对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。

74、对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

75、加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设。