物业经理物业项目经理证书哪里颁发？怎么学习考试？全国通用，是个人上岗求职就业物业公司投标提升资质必备的证书。物业经理证和物业项目经理证是哪里颁发的？证书是什么样子？怎么报名？怎么学习？怎么考试？如果你正在了解物业经理证书，那么这个视频千万不要划走，我会将以上的问题为你做一个详细的汇报。首先，这两个证书都是全国城建培训中心颁发的，全国通用，是个人上岗求职就业物业公司投标提升资质必备的证书。这个是物业经理证，这个是物业项目经理证。然后再说一下报名的问题。首先这个证书个人是无法进行报名的，必须经过第三方的合作机构，如果您想报名可以私信我们，我会为大家进行详细的介绍。后再说一说考试问题，考试是比较简单的，报完名之后为大家准备了押题题库，只要认真做题，考试都是没有问题的。#物业公简介#

赛罕区区委组织部调研组实地调研红色物业金城小区文/梁婷 图/高帆6月6日上午，赛罕区区委组织部副部长高莉莉、昭乌达南路街道d工委书记武建华等一行深入金城小区开展实地调研。金城小区项目是燃热物业公司d支部精心打造的一个“红色物业”试点项目，该项目曾荣获“物业管理市级优秀项目”荣誉称号。为全面推进“d建+物业管理”的工作新模式，燃热物业公司d支部以“红色物业”为抓手，积极探索物业与社区共建共治共享的基层治理新理念、新模式，推进社区治理、物业服务的互联互动，多方合力，破解业主诉求，提升业主满意度。调研组一行实地实地参观了金城小区物业管理办公现场、地上车库等硬件设施，详细了解了小区环境绿化、楼道卫生保洁等基本情况，随机询问了小区业主对物业服务品质的满意程度及有关诉求，并在小区物业管理中心了解了物业管理服务工作内容及存在的问题。金城小区项目负责人向调研组详细介绍了红色物业宣传阵地的建设情况、开展d建工作、物业服务的“五结合”内容、小区设立d员先锋岗开展d员“五带头”活动及探索建立的“六步”闭环服务流程等，调研组认真听取了介绍后，对金城小区创建红色物业的经验和作法给予了充分肯定。调研组表示，物业管理工作是一项关系群众切身利益的重要工作，我们要以不断提升居民的幸福感、满意度为己任，积极开展系列d建创新工作和实践活动，与物业共同探索推行促进物业管理的规范化、科学化、制度化运行模式，倾力打造有温度、高品质的“红色物业”。

?天河北——【太阳广场】位于天河区天润路段（穗园小区旁），由天津太阳广场投资有限公司于1996年建成建成;楼栋总数9栋，共计房屋828户。小区物业公司为广东晶通物业管理有限公司，物业费用1.28至1.6元/平米/月。✅『本期房源介绍』1⃣地址:  太阳广场三期2⃣面积：174.33㎡3⃣格局：4房2厅3卫（复式）4⃣️价格：820万（单价4.7万/㎡）5⃣️装修：住家装修6⃣️产权：过2年7⃣️教育：龙口西小学➕广州中学?《小区简介》小区一期有朝阳阁、天阳阁、正阳阁、金阳阁。一期户型都是一梯三户，共18层高，户型为99方、114方、还有顶层复式200多平方三房～六房。一楼有小花园，二楼是平台花园。?二期有宝阳阁、轩阳阁、华阳阁。二期都是2梯四户，总高19层，户型为61方、77方、97方、113方两房～三房。二楼有平台活动空间。三期阳光阁，3梯8户，25层高。阳光阁这栋户型设计比较特殊，楼上楼下同单元户型面积都会不一样，这栋有顶层复式，典型的港式设计，钻石型户型。三期海逸阁，2梯8户，26层高。户型为80-82-87-88-96-105-120平方两房～三房。也有特殊大面积户型156方、171方（没有见过放盘）阳光阁和海逸阁一楼有小花园;M6层设计有空中花园，需要业主门禁卡同进入活动，另外一期旁边原来小区的停车场正在建龙口西小学分校区，今年9月份开学，未来小朋友上学就在家门口，家人都不需要接送，方便哟。广州买房 性价比高的房子 #太阳广场

物业的职责到底是干啥的？物业公司简直就是个奇葩产物。我们小区物业费3.5元，一共70多户，每家每年大约2-4万元物业费，我坚信每家每年出1万元就足以雇够足够人手的保安和足够人手的保洁。拿我家今天的事情来说,今天发生的事就足以说明物业是个成事不足败事有余的东西。①院子门口垃圾桶3天没人清理了，打电话咨询物业，不知客服情商太低还是什么，答复一楼院外卫生不归物业管理。我说要么我放在二楼、三楼，答复二楼属于私人空间，也不属于物业管理。②院门口下水道堵塞，答复：你们联排每人一户单独排水系统，不属于物业管理。③你们领导电话，答复：不方便透漏，有问题可咨询我。问：一楼不属于物业管理，物业费怎么也交，答复只管收费，别的不管。问：我录音了。答：随便。。。济南市别墅区排名前三的物业，对此，我真是百思不得其解,不知是我幼稚不懂,还是诸公都有此念。日常生活中，我们有时去别人家做客，不经意之间是不是会感慨到朋友家的这个小区管理真好，地上见不到垃圾，哪像我们那个小区，这里不管，哪里不管，物业一个电话立马上门，哪像我们那个小区，10点了，物业办公室连人都没有，又或者相反。/咦，他们小区物业费才1块钱，好便宜啊，我们都要收1.5元，不过他们小区卫生不如我们小区、保安也不管事，随便就能进来，对比一下，还是我们小区好……@赵鑫雪 本人给物业提几点意见：从这里我们可以看出，不同的物业服务企业所提供的服务是有差异的。按照常理，产权所有人缴纳了物业费，物业服务企业就得提供好的服务，但在实际中却出现这样那样的问题。这也就说明了，我国目前的物业管理是存在有一些问题的。解决措施:俗话讲，一分钱一分货，1快钱买不了宝马汽车，任何事物都有它对应的价值，管理方不应限价。我们可以想象一下，为什么要限价，一是为了规范市场，防止物业服务企业乱收费，而是为了更好地管理，费用都统一了，肯定管理上就容易了轻松，三是为了民众着想，降低民众支出。看似利民的措施，实际可能却可能导致服务质量下降，服务企业不满等问题。我觉得倒不如这样做:1、①房地产开发商应在住户购买房产之前，就明确向住户介绍清楚后期物业服务费用收费明细、服务，住户觉得可以接受，再签购房合同。②管理方应制定相应的标准，去核量服务物业企业的服务是否达到要求，比如1.5的物业费，你要小区门口一天24小时都有人值守，物业工作人员不得少于10人，小区垃圾桶必须一天一清理。1元的物业费必须物业工作人员等，别墅区市区高不超过5元，郊区不超过3元等。③物业服务企业应按照合同约定或管理规定，严格按照要求的服务内容来做。同时，住户也可以随时监督，看其是否达到了服务要求，并有权利提出异议，物业服务企业应对住户提出的异议给与合理解释。管理部门也应加强对物业服务企业的管理，监督其行为。但更应注意的是不能偏袒任何一方，要一碗水端平，当住户无理取闹时，就要站在物业服务企业的一边。2、其次从业人员专业能力普遍低下：解决措施:①管理方应该对其投入力度建设，比如在教育方面，鼓励引导更多的学校开设物业管理类专业，并从南方等物业管理发达城市引进专业人才进行授课。②企业管理人员应重视员工的专业度，可以建立企业内部的培训制度，对新招募的人员，进行专业培训，合格后再与上岗。3、后物业行业认可度还需要提升：说起物业管理，可能有的人会说，不就是保安嘛，修东西，收物业费的，甚至有些住户对物业工作认识不够全面，认为其缴纳了物业费，自己提出的任何要求就都应该被满足。当物业规定与自己所想发生冲突时，就会认为是物业做的不对，自己是受害的一方，甚至采取一些负面情绪来表示抵触，诸如不缴纳物业费，辱骂、殴打物业工作人员等。不排除有时确实是物业的责任，但有时明明是住户的问题，物业企业却很无奈。4、总结：①物业在进驻小区时，应先像住户讲明，我们可以提供那些服务，不能提供那些服务，作为住户你们享有什么权利，同时也应该履行什么义务。②物业服务企业应提高从业人员专业素质，开展提供更多的更全面的服务内容，用专业性以及全面性来征服用户，获得认可。③物业服务企业与住户之间是一种服务与雇佣的状态，是可以相互之间选择的，一方对一方不满，如果协商解决不了，物业服务企业可以考虑撤出小区，住户也可以更换物业服务企业。物业应该从长远角度出发考虑，树立品牌口碑，合理有序地发展。同时要发展的同时其服务能够保持上升状态，而不是原地不变或者下降。物业自身需要加强管理，管理部门也应该加强管理监督力度，及时制止一些不良行为。不知道什么时候，物业作为一个服务机构变成了管理机构。真是干啥啥不行，收费第一名！

第六章一支藤上三朵花，第四节爱不得恨不起的中昂物业。如果需要介绍一下中昂物业，我觉得在整个小时代的这三个大公司当中非要存在一个无辜者恐怕就是中昂物业了。在这点上我丝毫也没有为他做开脱的意思。毕竟在整个过程里中昂物业的混乱并没有给商业带来任何助力，但是这个事咱还要从头说起。中昂物业恐怕是小时代整个体系中一个希望独立，并且实际上也完成独立的个体。在过去中昂的三架马车大致是开发商第一把，物业第二把，商管第三把，这种排序似乎冥冥中就是看盈利能力而做的一个布局。而中昂物业尽管在财务上尽可能的完成了独立，但是在这样一个局面当中独善其身根本就不可能完成。所以我曾经跟中昂物业说过：可能你们也没做错什么，但是你叫中昂可能就都是错的。我们就来看看中昂物业背的锅到底有哪些？·首先按照正常流程，开发商把项目交托物业之后，商管公司如果租金包含了物业费，那么商管公司是需要向物业公司缴纳物业费的。而由于销售返租模式收取的租金远远的低于了向业主回报的租金，所以在完全没有盈利的前提下，晟雅拖欠的物业公司接近2000多万的商业物业费。这笔账客观存在中昂的这个当妈的呢？当然知道这笔钱早就进了自己的兜，也就象征性的做了一下平衡和安抚。所以晟雅其实是中昂物业当中大的一个债主。而据说中昂物业也的确是把晟雅告上了法庭。当然这也可能是人家内部战略性的布局，这个和我们没有什么关系。但是由于这2000多万的物业费根本无法兑现，物业公司只能依靠收取公寓业主的物业费来维持整个项目的基础服务。所以在这种情况下物业要是能把这个项目运作好倒是不可思议了。·其次这种背锅可不只是在物业费上，开发商销售车位钱依旧进了亲妈的口袋。但是销售车位的销售返租每年返款12000，对外租才3300块钱一年。同样的套路，这种情况还不见得能把车位租出去。这笔账愣是让物业签字发押了。所以销售挣的钱也没往物业自己兜里揣，每年定期还要给业主拨付返租。这种循环资金上如果不出现问题就太不正常了。后如果说三年之中因为当妈的财大气粗，偶尔还会救济一下平衡一下，但是这三年正好是各种维保到期的时间，此时的中央物业项目上电费恐怕欠了五六百万，水费小100万供暖虽然过去了给了晟雅，但是就晟雅目前的现状和状态，中昂物业早晚得把这笔账认下来。一个每年只能收上300多万的物业费的物业公司却要养活3万多平商业面积，外加上1800套公寓，你指望他运营配合能到什么程度呢？所以就这一系列的问题，如今的物业的确已经到了举步维艰的阶段。在此段的开头，我说我恨不上，是因为我的确是知道这里面的原因种种。我说我爱不起，因为站在运营的角度在后续我也会介绍物业的，无辜也无从谈起。