上周六后端老大与前端老大吵架的矛盾似乎没有解决，虽然那天总经理赶过来，中午时请大家吃饭，但两人的矛盾依然没有平息，昨天周二，前端老大在部门大群发了一个截图，打破了群里正常的工作交流，我们一看他俩矛盾升级了？截图显示后端老大把前端老大的微信给删除了，他们当时正聊着某个工作。我看到截图，在群里说了一句，把空调开冷一些，需要冷静。过一会，部门老大发了一个头像裂开的表情，然后就没有然后了。一整天下来也不见部门老大有任何协调处理。总经理出差估计还不知道这个事。这让总经理的计划泡汤了，原本20号后（今天17号），产品组就留他们两个继续完善，其他人调去支持做项目，现在这样的情况，估计总经理和部门老大两位领导头也大。。。

看人得从事上看，这个世界不乏滥竽充数的人！原本以为会招聘一个技术、人品都不错的领导，现实是啪啪打脸[捂脸]…我们不能左右别人的选择，只能改变自己，寻找跟自己频率相近的人一个技术部门领导，拍脑袋在后端接口都没有加缓存的情况下，要求前端组同学先加缓存，不但上线出现回滚的事故，让产品老大在群里指责，给前端带来直接的工作量，而且测试的时候，一直在反馈问题，一查就是缓存问题，一天时间，半天都在查缓存问题，结果后还不用改！出现故障，还让我们复盘，说我们做的项目质量差，问题多，我真是醉了，谁的位置高，谁就可以肆无忌惮的往外甩锅吗？谁就可以加一些出力不讨好，还阻碍项目进度的事情进去吗？还反过来理直气壮的指责我们，出问题不能迅速定位，需要提高解决问题的速度[发怒]，恶心至极！招一个后端负责人，我也已经无力再吐槽了！做一天和尚，撞一天钟！公司发展的好与坏跟我也没一点关系，也不会给我涨工资，却天天提各种不合理的要求，泼不符合事实的脏水，背不属于我职责的锅！后端新领导，除了甩锅能力登峰造极，确实值得我努力学习！态度、沟通能力也不错，但是技术能力实在是不敢恭维，组里任何一个人都比他强不少！虽然以前的领导技术也不算强，令人讨厌，但是多少还能处理线上问题，承担点开发工作，这个领导除了会分配任务，跟他说个具体问题得解释半天，入职半个多月了，也没看到产出点啥！难道是做不了技术的人，才会去做管理吗？拿着公司给开的高工资，自己却提供不了产出，反而要求下属，每天加一个小时班，当然这是部门领导去年到公司跟每个人谈话提的要求！这一招真是太妙了！正常情况下，公司7点下班，加班到9点，每天可以报20晚餐补助，10点后，可以打车！加一个小时班，不给公司增加任何的经济成本，却可以增加团队的产出！今天下午的事情跟他说了五分钟都没说清楚，讨论的时候，需要前端配合，前端同学迟迟不说能不能做，一个小问题硬生生的升级为大问题！web3.1.0上线回滚，直接责任在前端同学，近仔细回顾了一下与这位同学的合作，我提出来的任何变动，好像都不这么容易推进，“你当初是这样出的文档…”，反而他让我加的东西，我觉得合理，都立马答应了！这次是前端先做完的，后端被上个项目耽误了开发进度，但是提测的时候，前端的bug并没有少多少！其他的两个前端小姑娘，提测前都能认真测试，并给我反馈我测不到的问题！关键的是，忙了那么久，项目终于上线了，前端同学却联系不到人！两个产品半夜3-4点了，还在等着验收！确实是没有比较就没有伤害！我一直觉得每个人有每个人的优点，不要随意去比较别人，但是每个人好像都是有磁场的，磁场不合，确实不容易相处！以后的项目要留意一下一起合作的产品、前端、测试、运维同学，排期也得考虑到配合的时间！团队作战，每个环节都没有短板，事情才会顺利，减少祸从天降的机率，工作起来才不会有需要撕逼的事情

本人36，之前一直从事构架，CT0等工作，明年本命年，大专第一学历，学历低，第二学历MBA,但我几乎不提，简历里也没放，读MBA是因为后面想创业。三年前失业，然后巧遇一个老外，结果这鬼佬是一家美国公司的老板，蛮谈的来就一直给这家美企做外包，自己也做产品，自己的产品目前年收入40多万。本来那美企让我去美国上班，结果碰到今年疫情，这个疫情期间，外包工作少，自己没天没夜做了一个陌生人社交产品，从UI到后端全一个人做，可以说从产品设计到系统稳定性和负载，吊打一些中小公司团队的成果。目前组了一个小团队来准备运营和迭代，都是以前多年的老伙伴，希望明年能有一个好结果。所以所谓的中年危机，看你怎么对待，国内的文化就这样，中年T难以活，不管大厂小厂被砍的太多，如果真正有能力，这难道不是一个很好的起点吗，成就自己的真正事业

许多读者在查看往期CAD图纸时无法理解二维平面图，今天我们将为大家用3D动画拆解一只美式秃鹰。我们将详细介绍每个部件，让大家更好地了解它的结构。秃鹰由枪身、阀门、压缩气瓶和保险等组成，而美式秃鹰的保险装置与传统长板加班机不同。接下来，我们将逐一拆解每个部件。首先，让我们看一看枪身的结构。枪身由特殊的铝合金型材制成，上部预留了八倍镜的安装位置，下部预留了班级组的安装孔。这种结构的成本很低。枪身的中部有一个过桥上膛推杆，但只能装一发弹丸。这种设计可以枪身的固定线膛管和阀门始终保持直线。了解了枪身的外部结构后，让我们来看一下内部元件的构成机构。通过内部结构，我们可以看到前端有一个螺纹堵头，中部有两个固定环，通过螺丝将枪管固定。在枪身的中心位置，可以让枪管与阀门始终对齐，后端的固定环还可以固定弹簧和调节压力器。美式秃鹰大的亮点在于扳机组，它由三个断联元件组成。这种设计让许多人感到困惑，但这种设计可以扳机动作的精确性和可靠性。现在，让我们安装所有配件。下期，我们将为大家带来中国秃鹰的3D拆解视频。如果您有任何问题或建议，请在评论区留言。请关注我们的账号，以便及时了解更多信息。#后端组简介#

作者根据自己多年的前后端开发经验，站在完全零基础读者的角度，详尽介绍了Python编程语言的基础知识，以及大量的开发技巧，包括Python语基本语法、运算符与表达式、流程控制语句、列表与元组、字符串、字典与集合、Python中使用正则表达式、函数、数值计算、时间日期等。所有知识都结合具体实例进行介绍，涉及的程序代码都给出了详细的注释，读者可轻松领会Python程序开发的精髓，快速提升开发技能。每章后还提供了难度适中的习题，检验学习效果。

安利一下互联网的速度。我们这些课程正好这样子才能有兜底，形成一个闭环，让人从进来了之后到后面能兜住这个，觉得就是人家理解了。其实这个就是以前的中心会议，只不过我们搬到线上了，把这个东西往上搬，搬到线上之后后端配合了很多东西，就是素材组，把这些日常的一些素材全部都整理好，让身边的人把这件事情简单到。他觉得只要把这东西转发出去，然后带人来听课，他就能把安利做成功就行了，这时候这个生意传播速度就快了。大家都会说其实互联网时代我们要的就是传播速度和链接速度。别人觉得很简单，我们把这些东西做成标准化、流程化和系统化打包的形式，别人只要转发出去带人过来，他就觉得很简单、不复杂，这时候传播力度就会快，然后就会大量的人进来，底层逻辑没有变，只不过我们把业务形式搬到现场来了。这说对于我们操盘的人来说，这个生意传播就会快。大家懂我意思吧？对对。