杰出班组长。班组的核心灵魂在于班组长。从某种意义上说，班组建设就是班组长的建设。班组提升就是班组长能力的提升。做好班组长的5种能力管理，就是间接做好班组建设和管理。今天推荐的这本书杰出班组长，系统、完整地讲解。作为一名班组长应该具备的各种技能，结合企业实际案例分析和实用工具练习。全彩印刷，图文并茂，有很强的针对性和实用性。对各级企业基层管理者和新晋班组长如何成长为杰出的班组长，具有很好的指导意义。关注我，长期分享图书小知识。

【"强省会"美劳动者：维修班班长游甲洲】今年41岁的游甲洲，自2001年招工进入贵州轮胎股份有限公司动力分公司以来，在维修岗位上一干就是20个年头。他不仅熟练掌握机修技术，还精通电工技术，是企业难得的机电维修技术标兵。工作中，他任劳任怨、兢兢业业，在平凡的工作岗位上默默奉献。被公司评为“质量标兵”、“劳动模范”，被贵阳市总工会评为贵阳市“劳动模范”，被贵阳市工商产业发展控股集团有限公司授予“创新先锋”、“五星工作者”称号。爱岗敬业 勤学苦练游甲洲进厂后，为了尽快进入“角色”，他白天和同事们一道工作，晚上捧着机电维修的书籍、图纸埋头学习，遇到不懂的难题，总是主动请教。他先后自学工作中常见的轴承、三角带、紧固件、润滑油、焊接、安装配合等方面知识；自费学习浙大中控ECS-100系列、DCS、AB及西门子S7系列PLC编程语言及组态，工业以太网的软硬件构架与PPI通讯的应用等知识。因为爱好学习，游甲洲还被公司推荐前往青岛脱产学习一年，经过学习摸索和实践积累，他终于成长为一名理论和实操技术过硬的维修工。在公司几次技改中，游甲洲以身作则，冲在一线。他时常和工人师傅冒着高温酷暑吊运、装卸设备，每天工作十多个小时，累了、困了，就在机器旁稍微休息一下，接着继续干，就是靠着这种忘我的工作，圆满完成公司技改任务。干维修工作太苦、太累，很多年轻人吃不了这个苦，就只好选择离开。20年来，身边的维修师傅更换了不少，有的出去转行做生意还发财了，而游甲洲一直不为所动。言语不多的他说，“我爱好机电维修工作，设备总有老化、出故障的时候，这里需要我，我就要在这里坚持干下去”。作为业界老人，也有私人企业主想挖他过去，承诺工资是这里的两倍，但游甲洲还是不为所动，仍然婉言拒绝。他说：“是企业培养了我，我不能因为高薪就忘记企业的培育之恩。”节能减耗 保供保安全动力分公司是全厂的龙头车间，负责全厂水、电、汽（气）的供给，不管哪一个环节出现问题，轻则影响生产、重则发生重大安全事故，可谓“牵一发而动全身”，是企业基础中的基础。作为车间的机修班长和技术领头人，游甲洲深知搞好设备维修和保养的重要性，也深知自己肩上的责任。因此，他始终不忘初心、保持本色，一心扑在工作上，认真钻研，推动动力公司节能减排降耗。他在工作中充分发挥自身技术及经验优势，积极参与技术攻关，取得一个又一个技术成果：通过技改实现除氧器远程恒液位控制，极大提高了除氧效果和锅炉供水的安全性；增加净水站生产水泵自动工作模式，根据外界负荷变化实时进行调节；创新脱硫系统设备异常防呆法，大幅度减少烟气排放超标事件的发生；有效降低分公司锅炉运行气汽比QC活动，每年大概可减少100万标方空气耗量，该项目被评为全省石油化工行业优秀成果三等奖。近年来，游甲洲积极响应公司安全环保、节能降耗及精益化生产的战略方针，积极向公司提出合理化建议二十几条，一一被公司采纳。在他的精心维护下，车间设备全年无障碍运行达到99.5%以上，无一因设备故障致使影响生产事故，保障了生产车间四大动力的稳定供给，年降低能耗数十万元。游甲洲带领所属维修班的30多个兄弟，常年坚守在工作岗位，创造了无一重大人员及设备安全事故发生，轻伤、微伤事故为零的记录。今年8月，正在运行的锅炉中心桶脱落，情况十分危急，游甲洲带领维修班的兄弟沉着应对，亲自穿着隔热服进入100多度高温的锅炉中进行焊接修复作业，经过连续3个小时的抢修，成功修复锅炉。正是这些大量艰苦而又细致的工作，有力地保障了全厂生产工作的动力供给。爱厂如家 倾情奉献游甲洲习惯了24小时待命，加班加点从无怨言，心中早已把公司当成了家。入职二十年来，仅回铜仁老家过了三个春节。去年入冬，凝冻天气突然来袭，一夜之间温度突降至低零下几度，许多仪表及工艺管道都被冻住了，当时正值法定假日公司停产复工，锅炉无法运行，在公司领导的指导下，带领同事们，克服寒冷天气，连续抢修36小时，直到安全警报完全解除，设备正常运行为止。他带领的班组先后被公司评为“质量信得过班组”、“一级班组”、“特级班组”光荣称号。说到游甲洲，他的同事、领导们都纷纷竖起了大拇指，听得多的就是老游是个靠得住、信得过的好同志。他对同事总是那么的耐心、尽责，毫不保留地做好技术的传、帮、带，总是乐此不疲，反复讲、重复教，直到学会为止，进厂十余年来，他先后带出了几十个徒弟，个个都能成了行家里手。他说，他大的心愿，就是能带出更多的徒弟，能24小时保障设备无障碍运行，为企业生产提供无尽的动能。

第三讲 班组生产管理

班组管理，到底要怎么做？班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长要怎么做呢？1 坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。2 以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。3 要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。4要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。5要知人善用——会用人用好人人是生产过程中活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。6 学会恩威并施班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。7 要有差别认识根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。那你就别奢望组员能积极地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。8 有角色认知起好“桥梁”作用9学会赏识#特级班组简介#

优秀班组：员工基本道德行为规范，岗位规范，优秀班组。严格遵守公司各项规章制度和岗位操作规范。热爱企业热爱岗位钻研业务，不断提升工作理念和标准。尊敬师长善待工，具有高度的工作责任感和强烈的集体荣誉感，定佩戴劳保用品。工作时间着装规范穿工作服，不迟到不早退有事请假。上岗前做好岗前确认，明确岗位工作职责和标准，主动落实工作任务，严格执行55管，严格执行55管理规定，保持作业环境整洁卫生。工作时间不做与岗位工作无关的事，专注工作精益求精，为客户或下道工序提供优质产品和优质服务，节约用水、节水、节电、用水用电设施随用随关。下班清理工作现场，做好工作交接。严禁班前、班中饮酒。

施工中的快乐无限；视野开阔环境优美[可爱][可爱][可爱]

〖班组建设的概念〗班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是：以理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。#特级班组简介#