组织里的头儿一般也是组织的“一号位”，那“一号位”如何激活组织？这是很多创业者，给我提过的问题，他们发现很多传统的方法已经不够用了。在如今的社会形态里，单纯地使用传统的管理手段，难以激活组织。那下面三点，是我认为一定要做的：第一，作为“一号位”要先打开自己，不停地认知世界，把新的东西带给自己的组织。很多时候，组织里的人，是有惯性的，习惯复制以前成功的方法，但随着时间的发展，可能现在已经不适用了。这个时候就要“一号位”，对新的东西有足够清晰的认知。第二，用“游戏化”的方式去激励组织，把规则放在组织里，引导员工在里面像“游戏”一样升级打怪，让他们去释放自己的能量，被激活、被提升到一个更好的状态。第三，把组织里的人 “数字化”，将他们进行个性化的描述，比如技能、绩效、和同事的关系，一旦这个模型建立后，“一号位” 就更知道如何管理、激活这个人，下一步做什么事情，更适合他。在这个时代里，我觉得激活组织，“一号位”一定要把组织内部的人的认知拉到一起，让思想变成打开的状态，并辅以人性与规则的双重驱动，才可能真正的去激活一个组织，使它取得巨大的进步。

管理就是建立项目，成立组织，设定目标，成员分工，梳理流程和激励，激活组织活力，持续达成组织目标！

失去活力往往是‭‮织组‬‬走向‭‮败衰‬‬的第一步，‭‮业企‬‬的增长要以人效为导向，激活人效需要：激活个体、‭‮活激‬‬团队、激活组织。#激活组织简介#

华汉——先进企业协作与管理平台，一站式无缝办公协作，团队上下对齐目标，全面激活组织和个人。先进团队，先用飞书。

组织大的问题就是干部的惰怠，不思进取、不奋斗、不冲锋。惰怠的根源是没有正向的干部淘汰机制。干部是组织中的关键少数，只有激活关键少数才能起到示范引领作用，并把压力传递，进而激活组织。

《激活组织活力，创造复合增长》企业常见组织活力问题（你有么？）1、老板组织战略路径不清晰，没有转化为战略发力点！2、老板战略清晰但无法转化为组织目标，组织目标无法与个人目标有效统一！3、企业组织架构部门间协同不够，部门墙深厚；各部门层级多，官僚主义，葫芦串模式！4、企业薪酬分配偏固定薪酬，旱涝保收，创造收入占比不大，导致团队动力不足！5、企业绩效无法落地，流于形式，没有通过评价筛选出人才！6、企业人才梯队严重阻碍公司发展，培养不出来人才，也引进不来人才！7、组织没有真正有效与业务打通，没有促进经营，没有支撑战略实现！

南城香的成功实践表明：经营韧性与战略远见是持续增长的，打胜仗是激活组织活力的路径……#激活组织简介#

今天，个体价值得以崛起，个体力量得以充分释放，唯有充分激活组织中的个体才能创造未来，而激活的关键之“秘钥”在于信任。因此，组织需要培养高度信任感，特别是给予认同的信任，只有基于认同的信任才会给个体信心。