简计怎么入？入坑大法。葡计做的好的是什么？今天来讲一讲。这就好比你看完调节再去看癌症。完了之后把焦点放在医疗身上，你就有一种刚从下3楼下来，再去看楼下的那些项目，索然无味。前段时间，有一个好大哥还问我介绍怎么入葡计，完了之后没有回响了。结果果不其然，过了几天来问我痔疮葡计，密底的它说14的厚度正常吗？毕竟是自己人。人活着不就是两件事吗？穷玩车富玩表还有沐足店妹妹的洗脚，也是心疼大哥。玩了这个玩意还要上演一出碟中谍，换谁谁不膈应是不是？结果大哥还让我来给它做分析，然后不给它搞了就天天带我去干SAP。虽然咱们脚瘾背瘾确实比他烟瘾大，但是天天这么造强森来了都受不了，也是出于无奈，就给大哥盘了个毒计。这里面有一种东西叫做烤蓝针工艺，就是对表针的一种特殊烧制的工艺，一种金属表面处理的工艺。把钢制零件加热到300摄氏度，完了之后表面氧化而逐渐成为渐蓝色。之后再去淬火去烤，转化为浅蓝色。在烤蓝之前要先将表针制作成型，然后除锈除油。如果处理不当，表针哪怕烤蓝成功了，也会后期会出现生锈的情况。所以在烤蓝的进行中，一定要把控好什么时间还有问题。然后在表针加热达到合适的温度后，经过一定的时间表针就会出现绚丽的蓝黑色。这种颜色随光线的变化，表现出他深浅不一的金属。蓝黑色不是天蓝色，切记，这好比我现在给你们一套武林绝学，毕竟工艺摆在这里，抓住主旋律，也就从能从坑里面迈出一个台阶。这让我想起了罗曼罗兰曾经说过，这个世界上只有一种英雄主义，那就是大哥一怒为玩表商花钱把家人秒，我操无情！#sap的简介#

联想《金融行业白皮书》，大力推动中国金融行业数字化转型发展！今天，随着数字经济的发展，产业数字化不断扩大。2021年，中国产业数字化规模达到37.18万亿元，占GDP比重高达32.5%。其中，金融行业的产业数字化，更是走在了前列。目前，金融数字化持续获得强力政策支持，国家《“十四五”数字经济发展规划》、人民银行《金融科技发展规划(2022-2025年)》、银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》等顶层规划先后发布，持续推动数字化变革。如今，对于金融产业而言，如何重塑客户体验、加速渠道变革、提高金融产品创新速度，优化运营管理成为重点。对此，联想作为IT产业的数字化转型先行者，通过《金融行业白皮书》给出了金融行业数字化升级的范本。在白皮书中，联想详细介绍了包括智能基础架构、技术平台及行业场景方案、通用型方案等在内的金融行业方案体系。其中，在IT基础架构层面，联想对“新常态”下金融机构的IT 需求有着深刻的理解和前瞻的洞察——核心交易系统亟需迭代升级，终端客户对高效率低延时的服务有了更高期待，IT 人员对引入超融合等技术重构IT 架构应对多变的业务负载有了更多探索。在通用基础架构上，联想为客户提供了SAP 基础架构解决方案、桌面云办公解决方案、企业网盘解决方案、虚拟化智能运维解决方案、DCM 监控管理平台解决方案等多种方案，助力银行数字化升级。以福建海峡银行为例，联想通过研发云桌面解决方案，助其实现了运维效率和安全性等方面的大幅提升。福建海峡银行是一家地方性股份制商业银行，该银行员工之前普遍使用传统 PC 的方式来进行项目实施、软件开发、运维支持等工作。但随着信息系统的建设，PC的弊端在金融客户研发办公过程中愈发凸显。对此，海峡银行采用了联想云办公 eOffice 方案，包括 SR650服务器、eOffice 高级版软件。不仅成功解决了传统 PC 的不足，还带来了运维管理、安全性、缩短部署时间等多方面的大幅提升。金融数字化转型是大势所趋。未来，联想将对技术方案和服务持续升级，以科技助力中国金融科技不断提升！

熟悉SAP系统的朋友，想必多多少少都听说过 SAP S/4HANA，但您是否知道SAP S/4HANA 也分多种版本吗？除了本地部署（On Premise）版，SAP S/4HANA 还拥有全新的Cloud 云版本，这也是目前SAP众多产品中的爆款。本文将为您介绍 SAP S/4HANA Cloud（EPR云商务套件）和企业本地部署（On Premise）产品不同之处，通过这篇文章，将帮助您在企业SAP ERP选型中完成初步筛选。▼首先让我们先来了解什么是SAP S/4HANA？SAP S/4HANA（全称 SAP Business Suite 4 SAP HANA）是 SAP 推出的第四代商务套件。这款产品完全构建于目前先进的内存平台 SAP HANA 之上，功能齐全，能够全方位满足各种业务需求。该产品一般使用于中大型企业，借助 SAP S/4HANA，企业不仅能够随时随地运营任务关键型业务，在业内引进新的业务模式，还能携手可靠的合作伙伴在全球范围内拓展业务。SAP S/4 HANA主要分On-Premise（本地部署版本）和Cloud（云版本）两大版本，Cloud又分为公有云和私有云版本。三大SAP S/4HANA 版本，客户该如何选择？如果你希望：● 全面现代化的SaaS ERP解决方案，具备公有云的全部优势● 快的创新途径和低的总体拥有成本● 无需转化旧ERP流程和配置的干净的云ERP解决方案● 重构业务流程，并充分利用标准化的佳实践那么你可以选择：SAP S/4HANA公有云如果你希望：● 采用明确定义的转换方法，按照自己的节奏逐步转型为纯SaaS架构● 软件、支持、技术托管服务和基础架构，通过单一联系点提供一套服务水平协议● 完整的SAP S/4HANA功能-25个行业/64个国家/地区-具有基于订阅的云计算经济效益● 能够保护之前的投资，包括ECC定制、配置和合作伙伴扩展组件，包括SOLEX和认证的解决方案那么，你可以选择：SAP S/4HANA私有云如果你需要执行以下操作的客户：● 完全控制和拥有其应用程序和数据架构● 能够管理独特的客户特定需求，而公共云或私有云产品无法满足这些需求● 利用其现有IT部门、基础架构、预算和IaaS供应商协议● 符合行业和国家特定的法规要求那么，你可以选择：SAP S/4HANA本地部署SAP S/4HANA Cloud（EPR云商务套件）基于超大型云服务供应商提供的强大云平台管理企业的 IT 基础设施。采用软件租用许可的形式，所有的产品支持和技术操作都由SAP提供。企业本地部署（On Premise）则是永久软件许可证形式。客户可以选择在自己的数据中心或现有IaaS 合作伙伴关系作为基础架构，通过SAP及合作伙伴支持。除此之外，SAP S/4HANA公有云解决方案提供了标准化的业务流程，每年更新2-4次，价值实现速度快，总体拥有成本低。SAP S/4HANA私有云解决方案可以在保护现有投资的同时迁移至云端，尽可能降低风险和成本。SAP S/4HANA本地部署可以利用对自身环境的全面掌控，灵活定制和扩展该套件，增强你的专业化能力。客户可以根据要求进行系统升级。不管是部署在云端还是本地，SAP S/4HANA Cloud都能提供一致的体验。比较以上差距，选择契合你的业务需求的部署选项。

俄罗斯在乌克兰战争损失了1688辆坦克，而不是乌克兰公布的3258辆。在乌克兰战争不到一年的时间里，俄罗斯军队失去了2022年2月24日进攻而集结的3200辆战备坦克的一半。美国有线电视新闻网援引了Oryx项目的数据，该项目跟踪了冲突双方记录的设备损失。俄军战前集结了约3200辆坦克，目前，这些坦克只有1600辆了，损失高达1688辆。Oryx估计，俄罗斯约有900辆坦克被乌克兰军方摧毁。另有 544 辆坦克被乌克兰武装部队俘虏。另外有65 辆被遗弃，79 辆严重受损。据Oryx称，俄罗斯军队的总坦克损失达到1688辆。“俄罗斯以大约以3200辆坦克开始战争。因此，很有可能有一半的可用坦克已经丢失，“军事分析师兼项目参与者雅各布·雅诺夫斯基说。俄罗斯军队在哈尔科夫地区的秋季反攻中遭受了创纪录的坦克损失。仅在6月10日至6月20日，位于伊久姆附近的第一近卫坦克集团军就损失了大约一半的装备，即近200辆坦克。Oryx估计，在战争期间，俄罗斯全年的坦克，装甲车，导弹系统，通信中心，直升机和飞机，卡车，大炮和其他设备的总损失超过了9000个单位。尽管俄罗斯国防工厂已转为三班制，总统以下的官员都被要求督促企业增加武器产量，但实际上，军队正在经历装备短缺——这也是军方认为不可能在乌克兰发动战略进攻的原因之一，一位接近国防部的消息人士告诉重要故事。据他介绍，进攻的要求来自国家领导层，但“理解”的将军们不相信成功，军官们的情绪已经到了“恐慌”的阶段。克里姆林宫紧急要求向部队提供一切必要的东西：弗拉基米尔·普京总统在 去年12 月下旬与国防工业领导层的会晤中表示，必须尽快增加产量，无论成本如何。他强调说：“我们对资金没有限制，” 他补充说，还有必要 “显着改良” 俄罗斯武器的特性。在乌克兰遭受一系列挫折之后，据西方消息人士称，俄罗斯已经损失了一半的坦克，几乎耗尽了其精确制导导弹库存，普京于去年12 月暂停了国家军备计划 （SAP） - 这是军工联合体近年来发挥作用的支持计划。国防工业的一位消息人士早些时候告诉Vedomosti，为了根据乌克兰的经验 “修改优先事项”，暂停了价值1万亿卢布的新LG的开发。

100小时学会SAP，SAP系统建设和系统运维。一种是在系统建设阶段，一种是在系统运维阶段。有在不同的像类型里担任的角色是不一样的，这里稍微分展开这两下，稍微展开这两下。SAP系统建设可以理解为从零到一的过程，零到一的过程中间要经历到零点零到零点五到零点五到一，这是这样一个过程叫SAP系统建设的过程。这是从无到有的过程。·SAP肯定要客户要买SAP的产品，配合的一些营业店服务商来提供一些服务器、存储、网络设备等等。然后SAP软件就安装在服务器上面去。建设阶段可以看一下红色部分就是作为要发布开发顾问来完成的工作，配合业务顾问来做一些业务顾问负责跟客户去做一些调研去做一些业务上的设计，它会把客户的需求SAP化，在需求SAP化的过程中会涉及到一些调整、一些调整，比如说SAP业务流程可能不一定完全满足客户的需求，那就要做一个零点五到一的过程的调整。调整过程就是要配合业务顾问做业务上的配置，技术顾问作为包括方向来做一些代码调整，当然这种是要交给客户一个完整的产品。那就作为建设中的SAP的主要工作，SAP就是SAP开发人员。这个它们的主要工作是什么呢？主要工作就是当业当前业务顾问，就是要评估一下，业务顾问提出了业务需求，技术上能不能实现，有技术上实现很多种哪种技术方式合适，哪种技术合适，需要多少人力和时间，要做一个评估，要给业务顾问去去对接，要给客户一个反馈。当然是根据公众说明书能够快速搞起来完成开发。当然要熟悉一定的业务知识，因为要配合业务顾问来做一些业务开发，业务做一些基础开发。后期开发完成还都要配合业务顾问做一些测试。当然这里提出要求是一直要熟悉SAP的系统，常掌握常用的开发工具。当然是项目的经验，项目实施经验是逐步的去积累的。SAP方向包括开发滚，包括右滚方向就是做的时间要多，经验越丰富。当然你越自身当然涉及到自己的发展上来说将来的发展路越来越宽。当然编程落实到后还是一些程序，肯定要带帽，工地要扎实一些。肯定要带SAP功底扎实这是一部分，还要配合一定的业务知识。当然要学会与业务顾问去沟通，学会与客户沟通，这也是重要的能力。这是简单介绍了一下项目建设阶段的一些，包括开发部的一些要求。还有一个项目域位阶段，比如SAP产品上线之后，会说高空的某一个工，厂上牌了SAP产品运行一段时间之后，觉得SAP产品挺好的，我想去推广一下。从工厂A推广到工程B，或者是工，这叫SAP，先把它推广，有可能一个去升级推广升级的过程。当然原来原来系统运用我的过程中也会出现一些问题，所有的业务业务的累积数据越来越多，有些东西运行的越来越慢，当然有一些有一些设计的功能，有些代码的 SAP不断的显示、不不断的显现、功能代码、功能一些漏洞也出现在暴露。这里就要求作为运维人员，作为运维人员SAP的作为运维人员也要及时的去处理这些问题。当然系统运维的过程中也要有两部分人共同完成，一个是业务部，一个是技术部。业务部负责去发现、发现客户遇到了一些问题，然后技术部门来协助去解决。在运维阶段对要求：一个方向、一个是系统问题的处理。我们能够快速的定位问题，能快速的提供技术解决方案？当然能够读懂原程序、读懂原程序，这个程序不一定是自己写的，是别人写的，要去韵律去修改，尽量读读原程序、配合业务解决业务问题。当然还有一些新的功能，比如说客户用了一段时间之后发现功能不够丰富，可以再加一个新功能，肯定要根据原有的业务说明书往大后，也能够快速的完成新功能的开发。当然这里落实到技术要求他们是钱SAP系统，要有丰富的韵味经验，还有很强的学习能力和物理处理能力、LED具备一定的业务知识。当然沟通能力也是一部也是很重要的一部分。

有很多中小企业老板心里苦恼，早些年因为不懂企业数字化应该怎么做，贸贸然然地看了金蝶、用友的销售，讲着高、大、上又看不明白的内容，误以为这些ERP产品肯定能有效的解决企业未来所有的业务管理问题，殊不知正是这种错误认知，为自己当前的企业数字化转型规划，带来了不小的困惑和麻烦！早些年国内的中小企业进入经济高速发展期，中小企业盈利情况良好，投资企业信息化的工作也比较随意，也无任何经验可言！对于如何使用好ERP与自身业务结合的问题上认知不足，仅仅只是为了解决数据的集中录入问题，而去参考所谓的金蝶与用友的标准产品方案去套用自身业务管理。势必在磨合过程中需要一些时间来实践和验证是否可行，2018年之后，中小企业整体的经济高速发展红利期已过，中小企业老板自身也开始有所意识的抓住降本增效，贴合业务的ERP系统为选型目标。正是因为有了这些心得和体会才会有这样的感悟！如果按照之前总结的经验去实施一套新的ERP系统，费用投资颇高不说，还要再经历一次系统实施的时间成本，加上现在的中小企业盈利状况都不好，基于这个共识，大多数企业老板们无奈地选择忍受以前难用的ERP产品，毕竟老板们心里的潜台词是：“我已经花过钱了，不需要再大额投资了，差不多用就行了，再选又要花钱，何必呢！”，但这都是妥协的结果，并不代表老板们不想去换一套更好的ERP。就在这几年，开源智造领衔的Odoo免费开源ERP的产品，席卷整个互联网和中小企业老板圈，让企业又有了二次变革企业数字化转型的可能。因为企业信息化投资的比例是70%是产品费用，30%是一次性服务实施费用。并且Odoo这个产品应用能力对标的是世界的商业ERP SAP Hana，关键Odoo这套产品免费、开源。无论任何企业规模还是IT人员是否有专业配置，都可以做到真正意义上的企业自主可控。这点实在太香，只要选对一家有四大级别的咨询服务能力的公司，例如开源智造，只需投资不到3万块的服务实施定制费用，就可以做到OdooERP上线无忧！正是基于这种事实，很多中小企业老板们热情地将这样的好产品、好服务转介绍给自己的企业老板朋友们一起使用。以下截图就是真实的写照。

记录用多长时间找到工作--第一天先简单介绍下自己的情况，2010年毕业于安徽工业大学，财务管理专业本科，已先后在安徽华菱汽车，东莞华明灯具有限公司，江西乾照光电有限公司，江西维乐电池有限公司工作过，目前离职状态，定居南昌。擅长成本分析，经营分析，预算管理，资金计划等，熟悉SAP，有上线经历。2023年3月27日有一家猎头公司给我电话，推荐宁德时代成本管理岗，工作地点福建，薪资25~45K 15薪，对这个岗位，我首先对职位不满意，然后就是离家远，工资可接受。有一家猎头公司在招聘网上给我留言，推荐三花集团-杭州先途电子成本经理岗，职责描述，我没有回复，他也没有进一步沟通投了两份简历，江西宏明食品财务总监，郑州沃特节能财务总监，均显示未读暂无其他进展

今天聊聊小学数学的重难点——分数。如何帮助孩子搭建起关于分数的知识框架呢？国内的人教版数学是在三年级才开始引入分数概念的；四年级跟分数有关的内容很少，只在介绍小数时出现过几页；而五、六年级分数知识的难度，突然加深了很多。纵观人教版数学的体系框架，我认为分数各个板块的安排支离破碎，好要有一些辅助，来让孩子更好地掌握分数。今天隆重为大家推荐新加坡数学体系中的分数板块。这套教材是由SAP education发行的《LEARNING MATHEMATICS》。之前的文章已经推荐过了，今天重点来说说其中关于分数的部分。本教材按年级分册，共6册。从二年级开始，每册都根据孩子的认知水平和难度梯度逐步渗透关于分数的知识。这恰好与我的教学理念不谋而合。所以我家孩子在学分数的时候，也是按照这样的框架来进行的。下面分年级来讲讲这套分数知识体系。?1.[二年级]在二年级教材中，主要从3个层面来做分数知识的铺垫：?①分数的定义很多孩子认为分数是把一个整体分成几份，取其中的一部分就叫分数。其实这是一个错误的认知。分数首先是建立在“平均分”的基础上，而“平均分”需要一个理解过程。在建立分数概念的初期，需要一个辨析过程。这一点，新加坡数学设计的令人满意。比如正方形具体怎样分割才叫“平均分”？而圆形的“平均分”则必须是从圆心出发的。通过这些辨析，孩子们能在一开始就建立起准确而深刻的认知。?②阴影图形和分数的关系在新加坡二年级教材中， 不仅包含阴影图形的分数表示，还包含了非阴影图形的分数表示。这是国内数学教材需要补充的内容。中国的数学题型较为单一，导致很多孩子遇到阴影图形的时候，只能意识到阴影区域的分数表达，而忽略了非阴影部分。其实通过一个图形，完全可以从多维度启发孩子的思维，灵活地捕捉不同区域的数值。比如，若阴影区域占总面积的2/8，那么非阴影区域则是总面积的6/8；如果阴影区域是1/3，非阴影区域则是2/3。通过这样大量的练习，孩子就会意识到，非阴影区域和阴影区域，它们分子之和正好和分母相等。这是对于分数的一种底层、直观的认识。?③分数比大小此外，二年级还涉及了分数比大小问题。对于分数更深层次的理解，其实是从比大小开始的。分数表示的是一个具体的数，而这个数是由分子和分母两部分组成的，这一点对于低年级孩子来说，一直是难点。以下两种简单的分数比大小问题，二年级孩子比较容易理解：一种是分母相同分子不同。这种直观，比如1/8和2/8谁大？同样都是平均分成8份，取1份大还是取2份大？第二种就是分子相同分母不同。分子相同就意味着取了相同的份数，我们需要比较哪一份更多。当我们平均分的份数更多的时候，相应的每一份就会更小。所以分子相同的情况下，分母大的数反而更小。这两个部分，我认为都是二年级孩子可以接受的。?2.[三年级]三年级的新加坡数学在分数上注重以下三个方面：?①分数的约分之前说了，孩子对于分数的理解是从图形开始的。通过图形，让孩子了解不同的分数表示。同样一张披萨，“平均分成6份，取2份”和“平均分成3份，取1份”，得到的量是一样多的。而分数的大小，反映的就是分子分母的一种数量关系。这样孩子就会发现，对于不同的分数，2/6和1/3，即使看起来分子分母都不一样，但它们的实质却是一样的。对于这部分内容，新加坡数学还包括了一些让孩子自己做图的练习。儿童的认知往往是在实际操作中慢慢完善的。通过这部分练习，孩子对于约分的理解会更加透彻。?②分数比较大小在比大小方面，三年级教材加入了一些思路巧妙的小练习，出现了更加复杂的分数比大小问题。比如分子分母都不一样的分数比大小、三个分数比大小……这些问题为孩子的思维铺设了许多小台阶，启发了孩子的思考。?③关于分数的加减运算教材虽然涉及了通分，但它的难度系数并不高。国内的教材，通分是在五年级才讲的。而新加坡数学，通分在三年级就开始引入。那么孩子会不会接受不了呢？其实完全不必担心，因为虽然分数加减需要通分，但通分的类型比较单一。做加减法运算的两个分数中，其中一个分母是另一个分母的整数倍，所以在通分过程中，我们只要其中一个分母不变，而另一个分母和分子扩大相应倍数就可以了。这样通过三年级的铺垫，后面再引入更加复杂的通分问题，孩子接受起来会容易得多。关于四至六年级的新加坡数学分数，咱们下期接着讲。有朋友问我，新加坡数学的版本很多，不知道该选哪一版。想了解新加坡数学的更多内容，欢迎私信索取电子资源，我们共同学习。