与你分享‖晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。#晨会简介#

美业店长，如何开高效晨会？丁老师，易臻国际联合创始人，国家非遗蕲春艾灸疗法传承人，赋能6000+养生连锁业绩倍增。店长到底在管什么呢？他重要的一件事情，他的晨会就变得很重要。·重要的第一点，氛围其实来自于激励。我认为表扬是带来氛围直接的方法。·第二个，对今天的顾客要有一个深度的分析。今天来的这样的一些客人，哪些是我们重点要做服务的，他看中的是什么效果，我们要如何帮他去做出效果。这个客人的禁忌是什么？他在意的细节是什么，我们要去铺垫什么？这是服务类的顾客。·如果是销售类的项目，那我们今天这个客人目标是什么？他在意的点是什么？成交的理由是什么？抗拒的因素又是什么？我们应该怎么样去配合？·核心其实我们每一天晨会的时候，我们应该做整个店顾客的深度分析。所以我说店长就像一个统领的这么一个将军。那如果他不会统领的时候，其实团队会很忙，但是忙的没有结果。所以我认为一个店长决定了一个店的命运。所以我们需要不断的去自省，不断的去复盘，不断的总结和不断的提升。因为你成长的速度，其实就决定了门店业绩倍增的速度。关注我，每天我都会更新一条关于门店管理的视频，我相信对你一定会有帮助。

2023年4月24日今天算是比较忙碌，早上开完早会，如约到了拱北中珠大厦，会见老客户的同时开发了一个新客户。简单午餐后，新客户又帮我引荐了柠溪的茶馆老板。茶馆的老板是一个大美女，开了这家茶馆十几年，短暂的接触中发现，这个女老板不简单，原因有二，十几年的老店坚持不易，二是她没有透露出任何经营的情况，但摆在茶馆的茶以及茅台酒，足以说明她交往的档次。她没有太强烈的深入交流欲望，一切随缘，期待后续再有交集。送新客户回公司，回去几杯茶下肚，又帮我介绍一个潮汕年轻老板，互加微信奔赴下一个地方。下一个地方，也是一个茶馆，这个茶馆，离之前的茶馆不到200米直线距离，很热闹，各个行业的人都有，也进一确定了我要深入开发的信心。

管理高手的10分钟早会流程。视频后有电子版流程图：向右看齐，向前看，踏步。你的早会效率低。那是因为你没有用对方法。今天给你分享一个管理高手的10分钟早会流程。主要有七步，特别是第七步：一、列队问早，出勤通报；三、昨日情况；四、今日安排；布置一天的工作目标；五、宣讲安全，三交三查；六、班组建设，2分钟的经验分享。表扬近比较努力的员工。七、整队结束。喊出团队口号，鼓舞士气。视频后的文件是班组早会七步法的介绍，你学会了吗？我是精益顾问黄杰，关注我，为打造标杆工厂点赞！管理高手10分钟早会流程。

我刚刚发了个抖音，介绍了我们公司的招聘信息。许多人都问了我的工作职责，看来大家对我的工作还不太熟悉。所以，我想简单介绍一下。首先，每天上班时间是八点半，如果你有孩子，也不用担心迟到。因为八点半之后，孩子们都已经到校了。在早会上，我们会学习新的知识，更新自己的技能。因为我们的工作需要不断地更新，每天都要接触新的知识和技能。这是我们工作的第一条要求。其次，我们会根据公司的规定，为你安排好工作。在工作登记表上，需要填写客户的信息、产品信息、缴费日期等。这些信息需要详细记录，以备后续服务。例如，如果客户的保单即将到期，我们需要提前通知并提醒他们及时缴费。在语音通知时，我们需要注意语言的规范性和准确性，客户能够理解我们的意思。通知成功后，我们需要根据公司的服务项目，如生日祝福和其他服务，与客户保持联系。如果客户需要添加医疗保障，我们需要及时处理。此外，如果客户的产品需要更新，我们需要通知他们。后，我们需要向客户解释一些注意事项，例如如何查询保单信息、如何申请理赔等。我们的工作就是这样，希望大家能够理解。当然，如果你对我们的产品还不了解，也不用担心。我们可以慢慢地教你，让你逐渐了解。毕竟，每个人的学习能力都是不同的。

作为管理人员如何开好每天晨会每天晨会是一个重要的例会，它可以让团队成员互相了解目前的项目进展、遇到的挑战和需要的支持。下面是一些建议，帮助你开好每天晨会：1. 保持时间短和紧凑。会议时间不要超过15-20分钟，并且每个人都能按时到达。2. 让每个人都参与进来。鼓励所有团队成员分享他们的进展情况、遇到的问题和解决方案。3. 准备日程表并按照日程表进行会议。会议有一个明确的议程，并根据议程进行讨论，以会议的高效性。4. 设立目标和任务。每个人都明确自己需要完成的工作，并且在整个团队中理解自己的角色和职责。5. 传递积极信息。不仅要讨论困难和挑战，还要分享成功和进步。6. 让人们离开会议时感到鼓舞和振奋。每个人都有为之奋斗的共同目标，并且对于未来计划和目标有一个清晰的了解。7. 记录会议纪要并跟进。将每个会议的记录保存下来，以便跟进每个人的任务和进展情况，并下一次会议上的讨论与当前进展相一致。通过遵循这些建议，你可以开好每天晨会，让团队成员保持联系，共同前行。