人到中年还这么武断，年轻时也是个武夫[打脸]被摔那瞬间太过瘾了，后脑勺碰地，估计当时有些晕[呲牙]#藤泽武夫简介#

第一届的主将藤泽只是个吉祥物，但加藤和小林可是实实在在当打之年的超。第二届的小林觉和洒井猛片冈聪等都是当时日本棋坛的中坚力量。武宫虽然在日本很厉害，但中国棋手的棋风不怵。大竹则是巅峰已过了。

1949年东京安佐谷，本田宗一郎和藤泽武夫在安佐谷居民区的一个小屋里会面了。当时本田42岁，藤泽38岁，当时本田在松滨经营规模很小的摩托车生意，正在寻找一名懂经营的人。由故友竹岛推荐，两人在此相见。给到本田宗一郎很大支持的藤泽武夫，在进入公司不久后总是将“我要把本田变成全球第一大摩托车制造商”挂在嘴边。1952年10月，本田公司决定用超过注册资本金100倍的资金进行大规模的设备投资。本田宗一郎站在橙色箱子上。向员工们号召：“优质的产品无国界，只在日本市场排第一的产品并不是真正的日本第一。因为一旦引进国外的优质产品，所谓的日本好的产品会立即失效。如果不能成为世界上好的产品，那也不会是日本第一。所以我们要成为世界第一的摩托车制造商。”1954年3月，本田官方宣布将参加在摩托车比赛圣地曼岛举行的曼岛TT摩托车大赛。曼岛是位于英格兰和爱尔兰之间的小岛，曼岛TT摩托车大赛是一项属于世界超级机车竞标赛等级的公路机车赛，是摩托车比赛的活化石，也是世界上壮观、危险的赛车比赛，赛车的平均车速超过200千米/时，高车速超过330千米/时。当员工们听到公司“要成为世界第一的摩托车制造商”“要参加曼岛TT赛”等长期目标规划，都会变成是自己的梦想。本田宗一郎和藤泽武夫就是这样把员工们的力量团结在一起，为了共同的梦想在前进，并且在1961年包揽了前五名，积累了超高水平的赛车经验，而且技术能力也在不断提高。这是本田公司既放眼未来，又直面现实。一个组织从诞生到成长成熟一般会经历四个阶段：创业阶段、共同体阶段、程序化阶段、精细化阶段。每一个阶段都有相对应的发展任务，并且会有很多的壁垒在等着组织去解决和调整。这就是一种持续性成长的过程。成立一家企业，初心是什么？应该如何来管理？应该需要找到什么样的合伙人？比如本田宗一郎找到了藤泽武夫，两个人就是佳CP，成就一番伟大的事业。企业的组织能力应该从哪几个维度来进行提升？比如执行力的重要性、变革力的果断、知识的创造力和愿景的共享力。比如本田将和员工们一同来创造属于本田的愿景蓝图并努力去实现它。企业的价值标准是什么？难道是紧紧追求经济效益而忽视了社会效益吗？是需要恶性竞争还是良性竞争呢？是只关注现在还是要多多关注未来呢？这些问题都是值得去多多思考的。对于企业的人才培养应该如何来培养？企业的组织架构是否符合当前的企业发展呢？人员配置是否大材小用了？是否没有把合适的人才放在合适的位置上了？怎样去发现合适的人才，对于人才的招聘关注的是什么呢？这些问题的不断思考和复盘，对于我们自己的领导力和思考力有很大的帮助。一个人的成长从出生到死亡往往就结束了，但是一家企业的成长，如果创始人离开这个世界了，那么这家企业还能够继续发展下去吗？还是说随着创始人的离开，这家企业也跟随着灭亡呢？答案一般是不会的。优秀的企业家会在他退休后不断思考自己创办的企业如何能够长久地发展下去，变成长寿企业。我近在看野中郁次郎写得一本书《持续成长》，这本书向我们展示了日本优质长寿企业的实践智慧，以上提到的本田企业案例，也是这本书提到的。这个世界是不确定性的，如何突破不确定性获得持续成长呢？如何经受时间的考验就能够基业长青呢？《持续成长》这本书告诉了我们：是组织和人决定了一家企业能否实现持续成长！

《武夫》 第七章 县衙商议

战争时期，武夫当国，民不聊生，外有列强欺辱，内有军阀林立。苏宇穿越异世界，并且身负战争系统，且看他如何在这异世界搅乱风云，成立一个竖立于世界之巅的强大帝国。

武夫

日本偷袭珍珠港…不讲礼节的武夫令人不齿。讲究武德但要时刻盯着对手的拳脚，对敌人要痛下杀手！[发怒]