1、培养团队的责任能力。

2、责任是基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

3、责任承载着能力。

4、增强团队的理解能力。

5、让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

6、建立团队的信任能力。

7、信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

8、提高团队的沟通能力。

9、在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞。

10、塑造一种公平、平等的沟通环境。

11、提高团队的综合能力。

12、团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。

13、团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是团队中的灵魂。

1、团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。

2、自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。

3、团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。

4、认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。

5、这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。

6、一个优秀的，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。

7、◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。

8、◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。

9、而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。

10、团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。

11、但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。

12、销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。

13、这个特殊企业的特点有、◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起。

14、◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队。

15、◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。

16、以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

17、它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。

18、团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。

19、团队的发展取决于团队的建设。

20、团队建设应从以下几个方面进行、◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。

21、俗话说"一个好汉三个帮"，是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

22、团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。

23、大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

24、◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。

25、它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。

26、核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如、团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。

27、制定目标时，要遵循目标的SMART原则、S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

28、◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中重要的一个环节。

29、建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处、提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

30、一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

31、训练团队精英的重点在于、建立学习型组织、让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

32、搭建成长平台、团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。

33、◇培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。

34、团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

35、要培育这种精神，首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模。

36、其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育。

37、重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

38、一个没有团队精神的人难以成为真正的，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

39、◇做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，终影响到团队的发展。

40、激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而既定目标的实现。

41、直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样、树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

42、团队组织的五大功能◇职场功能社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。

43、人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。

44、因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。

45、销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。

46、当自己成为团队时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。

47、除了借助专营店的职场环境外，每位均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造快、好的销售业绩。

48、◇学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。

49、并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。

50、◇协作功能有些人认为、只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。

51、传统生意需要借钱(集资)，直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。

52、直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。

53、在团队中你可以借到各种力、你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。

54、总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。

55、◇竞争功能竞争是团队发展的动力之直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。

56、因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。

57、真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。

58、◇联谊功能在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。

59、通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。

60、成功团队的四大特征◇凝聚力成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。

61、我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。

62、试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？◇合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。

63、21世纪，个人敌不过团队。

64、个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。

65、直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。

66、如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。

67、打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

68、◇组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。

69、成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。

70、在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。

71、既然是团队行动，就应听从的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。

72、团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

73、◇士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。

74、刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是好的证明。

75、就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。

76、直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

77、轻财足以聚人。

78、律已足以服人。

79、身先足以率人。

80、量宽足以得人。

81、得人心者得天下！。

1、团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。

1、如何培养团队精神-有效培养团队精神的方法　　一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。

2、只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

3、下面，我为大家分享有效培养团队精神的方法，希望对大家有所帮助。

4、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。

5、要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。

6、人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。

7、这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。

8、建立有效的沟通机制。

9、理解与信任不是一句空话，往往一迟袭个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

10、有一个雇员要辞职，雇主说、“你不能走啊，你出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你。

11、”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静。

12、一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。

13、我曾经听到一个高级雇员说、“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。

14、”　　团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体如果不是佳组合就难以在竞争中发挥协作性。

15、不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究。

16、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。

17、市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。

18、不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。

19、那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识，显然是不能适应竞争的需要。

20、从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段、惩罚和激励。

21、惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的.，法律的内在机制就是惩罚。

22、激励是积极的、主动的，能持续提高效率。

23、适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。

24、惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。

25、雇主的激励和肯定有利于增加雇员宽咐对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

26、断赋予团队灵魂新的内涵。

27、团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。

28、这些东西任何时候都不能丢、不能变。

29、但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。

30、随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。

31、因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。

32、我们要在“国际视码巧兄野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。

33、一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。

34、但是，这都不是重要的。

35、重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。

36、小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。

37、个人之于团队，正如如小溪之于大海。

38、其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

39、团队精神的核心就是协同合作。

40、团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。

41、否则就如同一盘散沙一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。

42、俗话说、三个臭皮匠赛过诸葛亮，表壳的也是这样一个意思。

43、团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。

44、一个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。

45、团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

46、正所谓“同心山成玉，协力土变金。

47、”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。

1、如何培养团队精神-有效培养团队精神的方法　　一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。

1、培养团队的责任能力。

2、责任是基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

3、责任承载着能力。

4、增强团队的理解能力。

5、让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

6、建立团队的信任能力。

7、信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

8、提高团队的沟通能力。

9、在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞。

10、塑造一种公平、平等的沟通环境。

11、提高团队的综合能力。

12、团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。

13、团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是团队中的灵魂。

14、拓展资料、团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

15、提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。

16、EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

17、团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

18、工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

19、他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

20、团队建设应该是一个有效的沟通过程。

21、在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

22、团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

23、工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

24、他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

25、团队建设应该是一个有效的沟通过程。

26、在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

27、目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤、团队的目标达成一致。

28、团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。

29、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

30、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

31、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

32、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

1、什么是团队团队是由管理人员和基层人员组成的一个共同的小团体。这个团队存在的主要目的是为了解决问题，通过协调自己成员之间的知识和技能来达成目标。。

2、构成要素团队的构成要素定位在有明确的计划，规定的权限，一些人，准确的目标，以及定位。。

3、团队类型团队的类型很多，可以自主发划分。一般的来说有问题解决型的团队，自我管理型的团队，共同目标型的团队，默契配合型的团队，功能多样的团队。。

4、个性发挥个性发挥是让团队的每一个成员都拥有特长，并且让这些特长能够快速成长。团队的精神主要是要尊重个人的兴趣和成就，因此要有充分的个性发挥。。

5、协作能力一个团队的协作能力是团队精神的主要核心作用，其目的是为了共同完成目标。而这个完成目标的过程，实际上就是团队成员之间取长补短的一个过程。。

6、一致性但有奉献精神的团队中，应该有一个团结一致的重要标志。这动力来自于成员之间的决心和毅力。。

1、团队精神建设其实是一个比较虚的东西，不是仅仅的大家一起去旅游几次或聚餐几次就可以的，我觉得首先应该有一个共同执行的制度。我们团队的工作日志制度便执行的很好：每天每位同事都会写这一天的工作总结，每位领导或者工作密切的同事都要相互查看、及时沟通交流，互相帮助。工作日志制度可以反映团队中很多问题，也可以帮助大家养成互相帮助的好习惯。。

2、如果只是工作日志制度，并不能让团队leader了解到团队的具体情况，而通过日事清查看每位同事的日程安排便可以了解团队中每位同事的具体情况。作为团队leader的你，只有认真了解了同事的工作内容，你才可以有个工作基础，更容易使人信服。精神领袖或精神寄托的形象一旦树立起来便有了团队精神建设的基础。             。

3、工作久了之后你会发现没有密切工作联系的人基本不知道同事的联系方式，这就和学生时代有了很大区别，也为团队精神建设设置了障碍。针对这个现象，我们要求每位同事都将自己的联系方式放到日事情上，以方便应对紧急情况，也希望大家可以在工作之余互相多多交流。。

4、上面也有提到，团队精神建设中重要的一环是树立一个精神领袖或者精神寄托，让同事有信仰。我是通过比同事更好的执行工作制度来实现的。我每天都会认真将自己完成的工作、遇到的问题、采取的措施、预期的结果、明天的工作安排等等全部写出来供大家查看。我不仅可以查看同事的日志，同事也可以查看我的工作日志，大家互相了解。。

5、在执行的过程中也可以发现把一个场景具象化有利于工作的讨论和有效信息的沉淀。如果每位同事都将自己的工作内容写到日志里面，有相关的人便可以进行评论探讨。当然这个门槛有点高，一般员工不愿意，但是也是展现团队精神的一个有效方式。。

6、周计划也是我们日常工作中一个重要的节点，我始终认为只有把周计划做的合理、可执行才可以是同事工作起来更加有目标感。因此我要求每位同事都要将个人的周计划放到日事清的看板上面，接受每个人的查看。在下一周的周会上，我们就打开日事清每个同事的周计划过一遍，没有完成的要说明为什么没有完成。。

7、团队看板不仅可以用来做周计划，还可以存储会议纪要、员工培训资料等等一切内容。使用久了就会觉得方便实用。。

1、培养表达与沟通的能力。

2、同在一个环境下工作，你与团队中其他人之间会存在某些差别，知识、能力、经历的不同会使你们处理问题时产生不同的想法。

3、交流是协调的开始，大胆地把自己的想法说出来，耐心的倾听别人的想法，你要经常说这样一句话：“你看这件事怎么办？我想听听你的看法。

4、”。