一、公司企业文化建设

1、安全理念：人的生命与健康高于一切。相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。

2、本·霍洛维茨(BenHorowitz)著

3、为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

4、学习理念：学习的要义是发现和解决问题。致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。

5、(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

6、每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等

7、1)无形性。商品是一种有某种具体特性和用途的物品，是由某种材料制成的，具有一定的重量、体积、颜色、形色和轮廓的实物，而物流服务主要表现在活动形式，不物化在任何耐久的对象或出售的物品之中，不能作为物而离开消费者独立存在，顾客在购买服务之前，无法看见、听.见、触摸、嗅觉物流服务。物流服务之后，顾客并未获得服务的物质所有权，而只是获得一种消费经历。

8、金川集团十大执行理念，既是改革发展成果的提炼总结，是成功实践探索的理论升华，更是深入贯彻新时代中国特色社会主义思想的具体体现，彰显了中国特色企业文化的显著特征。

9、在内部树立公司企业文化标识牌。

10、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

11、企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

12、11月24日上午，2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。集团公司两名一线职工王琳娜、张伟荣获“全国劳动模范”荣誉称号。我们以各种形式引导职工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，用劳动模范和先进集体的崇高精神和高尚品格鞭策自己，焕发劳动热情，厚植工匠文化。

13、兴福园电力提醒您：企业上下需要一起努力，确定发展方向大体是正确的。因为这样才能，这座大厦终的样子尽管和想的不一样，但也绝不会坍塌。也不要失望，因为终的样子不是问题的关键。只要企业文化能始终促进企业发展，提升企业效率，那就没有问题！;企业文化建设的措施

14、战略理念，是企业全部生产经营活动的指导思想，是为生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。战略理念起到把握方向、提纲挈领的作用。金川集团将战略理念放在执行理念的首位。

15、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

16、回来后公司趁热打铁，组织了为期2天的讨论，每个人分享这次活动下来的思想体会。经过这次徒步拉练，大家在关于公司发展的思想认识上可以说上了一个台阶，一些在重要岗位上、年龄大的人，会上主动提出来退居二线，让位给年轻人；会后各部门负责人主动开展了不称职干部的清理，并提拔了大量有干劲的年轻人。经过这一轮调整，企业的组织活力得到明显提升。这次活动带来的另一个可喜的变化是，后来干部在事关公司长远发展的理念和政策决策上，比以前更容易达成共识和一致行动。事实上该公司从此进入了业务发展的快车道，很难说和这次文化活动没有必然的关系。

17、中国信托业协会近期公布的调研结果显示，89%的信托公司均组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管。平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人，其中吉林信托更是全员参与。

18、3)差异性。差异性是指物流服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。物流企业提供的服务不可能完全相同，由于人类个性的存在，同一位第一线的员工提供的服务也不可能始终如与产品生产相比较，物流企业往往不易制订和执行服务质量标准，不易服务质量，物流企业可以在工作手册中明确规定员工在某种服务场合的行为标准，但管理人员却很难预料有各种不同经历、性格特点、工作态度的员工在这一服务场合的实际行为方式，而且服务质量不仅与员工的服务态度和服务能力有关，也和顾客有关，同样的服务对一部分顾客是优质服务，对另一部分顾客却可能是劣质服务。

19、体验至深，才能思考至深。

20、3)物流企业的组织结构要与货主企业相匹配，才能够组成风险共担、利益共享:既紧密合作又具有一定自由度的网络组织结构。幼、作企业之间的组织结构相匹配是建立战略协作关系的基础。对第三方物流企业文化研究与货主企业之间的协作也是如此。组织结构的匹配也就是一种制度的安排来规范协作企业之间的行为。协作企业根据各自的资源特征及其结合方式来选择合适的协作结构，以充分调动协作伙伴的积极性和主动性。

二、企业文化建设

1、(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产d的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

2、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

3、企业文化是一个企业向公众树起的一面旗帜。企业文化往往是一个企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，企业文化是现代企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。

4、在金川文化执行理念中，继战略理念、改革理念紧随其后的是创新理念。金川集团倡导创新文化，并且在创新理念中提出宽容失败，公司还同时出台了容错纠错机制，就是要对在履职担当、改革创新中，出现的未能实现预期目标或偏差失误进行容错和纠错，鼓励员工人人参与创新、人人勇于突破。

5、这一年，我们还把认真总结“十三五”企业文化建设工作经验，研究制定“十四五”企业文化建设规划作为全年的一项重点工作，为“十四五”起好步打下了坚实基础。

6、接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容

7、文化观念更新和塑造企业形象并重

8、6大模块50份企业文化资料

9、进行晨会、晚会、茶话会、总结会，用若干空闲时间宣讲公司的价值观念；进行内部培训以及员工思想小结，让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求；张贴企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，不搞形象化工程；树立典型，给员工标准化的典型，通过典型员工，从而提升员工的素质，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众力；企业网站文化建设，企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。

10、(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

11、没有的个人，只有的团队。

12、总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。

13、高波指出，加强中建国际企业文化建设，是深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标中文化软实力强、品牌影响力强的总体部署的重要举措，加快打造具有时代特征和国际特色的企业文化，为公司奋力实现“135”工作目标、开启“十四五”高质量发展新征程凝心聚力，锻造立企之本、强企之志、兴企之魂。

14、⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

15、的榜样作用；

16、不忘初心，砥砺奋进。在日前召开的2017年中国文化管理协会企业文化管理年会上，集团公司荣获全国“企业文化建设标杆十强”荣誉称号，这是集团公司企业文化建设取得的又一重要成果。

17、企业领导是企业文化的航标。企业领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，终形成企业管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是职员自觉产生的，它来源于企业领导者的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被职员所接受，就会影响职员的行为、习惯，职员的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。企业领导不仅是企业文化的首倡者和，更是企业文化的“航标”。

18、做好企业文化建设的建议

19、(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

20、http://www.cnmn.com.cn

三、企业文化建设内容主要包括

1、这是一个别开生面的企业文化策划。按照常规理解，企业一般是给正向关键事件颁奖，而这次活动却是给反向关键事件颁“奖”，因而大会一开始就颠覆了人们的惯常认知。相比于其它惩罚措施，这种亦庄亦谐的处罚方式，肯定算轻的，仅仅只是伤及一些人的面子。这样操作背后的考量是什么？从企业成长的规律来看，管理层其实很清楚，企业经营中出现某种程度的浪费，何尝不是组织进化所理应缴纳的学费？处罚过重显然不合适，但若听之任之，则会导致更严重的经营问题发生。因此这次会议的精神应该是，处罚本身不是目的，提高大家的思想认识，尽快扭转不利局面才是重点；犯错并不可怕，关键是及时纠错，同时要注意恰到好处，不要因此挫伤了大家的积极性。

2、所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目多的部门，免考试。

3、②中期目标：五年发展纲要②。1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

4、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

5、大家日常聊天时可高频使用

6、⑶20xx年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

7、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。

8、“责任心+责任制+基本功=安全正点”，凝结着“号”机车74年奋斗的智慧和汗水，闪耀着中国铁路产业工人的信仰之光。

9、企业文化的强化与培训

10、⑴20xx年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

11、公司d组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求：弘扬以客户为中心、专业专注、持续改良的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。公司系统广大干部职工认真贯彻公司d组决策部署，全面落实《企业文化建设工作指引》，深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，推动形成企业文化建设新局面。

12、企业文化建设通常步骤

13、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

14、在企业文化管理中，企业管理者要注重履行文化责任，具体来说，主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。

15、优化企业考评体系。领导应将文化学习宣贯、文化设施规范、保障机制健全、落实文化行为等部分添加入年终考评内容，将企业文化建设纳入年度目标责任书;考核内容需要包括企业文化理念的认知、员工行为准则的学习等文化体系方面，鼓励各下属项目公司申报先进个人，通过考核并公开表彰奖励。

16、突出特色、追求卓越的`原则

17、(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

18、(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

19、文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体

20、科技工作准则：工艺为重、研发并举、深度融合、引智借力。

四、公司企业文化建设方案

1、打造企业文化是传承集团海外文化基因的内在需要。在长期的国际化经营中，一代代国际人传承坚守奉献、拼搏创新的海外精神，形成了具有特色鲜明的文化气质。站在“十四五”新征程新起点，企业文化建设已成为公司当前十分紧迫的一项任务，必须要将企业文化建设摆在企业改革发展的战略地位，为提升中建国际行稳致远奠定坚实的文化基础。

2、新冠肺炎疫情突如其来，一场疫情防控的全员战、阻击战全面打响。在这场没有硝烟的战斗中，集团公司充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志、引领方向的作用，各种载体联合发力，“战疫”号角嘹亮。集团公司各级融媒体平台、站车视频终端聚焦形势宣传、普及防控知识，稳人心，聚人力，坚定干部职工战胜疫情的信心；总结提炼抗疫精神，组织各单位对抗击疫情中涌现的典型人物、事迹进行梳理，推出了一批优秀作品，讲好抗疫故事，让社会看到铁路的担当和作为，展示了铁路形象；组织广大职工文艺创作骨干积极书写、描绘、讴歌奋战在抗疫一线的“逆行者”，创作多种题材的文化作品1000余件，在丰富广大职工精神生活的同时，也成为疫情防控期间对抗恐慌焦虑、坚定必胜信念的“思想”良方。

3、金川集团公司愿景、使命、核心价值观、企业精神分别是：

4、有的人在我们单位是条虫，换了个公司却成了龙;

5、被看见和被评判，是两种截然不同的感知。为人父母，我们看到自己的孩子摇摇晃晃地学步，总是满心欢喜，欣赏孩子开始可以独立行走了，我们绝不会嫌弃孩子为什么学步太慢。同理，我们是看见员工的进步还是其不足？如果我们看见了员工的进步，我们就懂得欣赏；看见了不足，我们可能就习惯性地去评判他。员工如果得到的是欣赏，他就会自觉把自己放置到对方的价值评价体系下；反之，他就会继续活在自己的价值评价体系里。显然，我们期望前者能够发生。

6、本次年会以新时代中国特色社会主义思想为指引，明确新时代企业文化建设的新目标新任务，努力开创新时代企业文化建设新局面。根据省国资委统一安排，省属20多家企业参加了年会，集团公司所获奖项丰。(王军张媛媛)

7、基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的

8、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

9、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

10、这一活动之所以有效，是因为它暗合了成人的一般学习特点：由体验而内省，由内省而理解，由理解而扩展。体验是一种创造难忘经验的活动，乃至过程结束后，体验的记忆恒久存在，从而自动帮助我们实现思想和行为转型。成人的学习兴趣，往往嵌入在他们的个人体验中，在关于他们是谁的想象中，在他们能做什么和他们想做什么中，可以说体验是一切认知的萌芽和起点，思想则是长成的树。没有沙漠徒步那种“多么痛的领悟”，就不会有干部的思想升华，他们从徒步的极限体验中，可以得到某种有用的思想认知，并通过联觉，将其自然映射到企业的管理实践，从而实现人的自觉改变。

11、首先，对全体员工进行企业文化培训。

12、经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

13、文化建设的继承与创新并举

14、以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

15、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

16、塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。

17、使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界企业。

18、1)企业道德以思想政治观为主。由于我国大部分物流企业是有传统企业转型而来:从传统承运人发展而来，如中国邮政、中外运;从传统承运人中独立出来的，如中铁快运、民航速递;从货运代理和仓储企业转型而来的，如外运、中国物资企业等，都深受传统政治文化的影响。

19、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

20、以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。

五、企业文化与团队建设的实践

1、感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

2、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

3、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，9月份进行。

4、为了加强企业文化建设，就要提升企业员工的学习能力，使他们知道企业文化的重要性。营造出良好的学习氛围，体现出员工的精神风貌创建学习型企业，是当今先进的管理理念。企业之间的竞争，从根本上说是学习能力的竞争，学习落后就会导致思想落后;学习的进步，促进思想的进步就是一切进步的先导。企业要围绕实际发展情况，从学习中工作，在工作中学习，不断学习知识。

5、(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

6、要在以集团大文化为主导的前提下，保持集团内部主体文化一致性，发扬优秀，改进一般，抛弃差劣，鼓励所属企业发展各具特色的子文化，划出大同心圆，凝聚强向心力，构建一主多元的大文化格局。

7、企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与提练中发展起来的。企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。

8、2)独特性与抗移植性：企业文化产生于企业自身，因此它从产生时起就带有本企业特色。不同企业的由于经营理念、企业精神、文化氛围、价值观存在差异，因而每个企业的文化都不可能完全相同。企业文化源自于企业自身，这又决定了它具有强烈的抗移植性。

9、创新靠人才，人才是第一资源。金川文化明确提出相信人人皆可成才，尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

10、包含文化核心内容及过往案例

11、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；

12、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使d政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;d政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

13、企业文化建设需要创新

14、晨会、夕会、总结会；

15、争议，是一种思想的反刍。

16、坚持“以人为本”理念

17、“五自”经营准则：自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

18、授信管控准则：限额控制有偿使用。

19、公司积极进行安全文化、廉洁文化、法治文化等专项文化建设，开展“安全员讲安全”“廉洁家书”“普法微视频”等特色文化活动，有效发挥了企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，切实为企业健康发展保驾护航的作用。

20、所以，“居高位者，以知人、晓事二者为职。”这些典型人物都需要投资公司管理者去慧眼识珠、弘扬提倡。抓住平凡事迹，树立标杆人物，号召公司集体学习，以先进人物的言行举止带动和影响周围的人，形成先进人物的学习氛围;同时，公司需要对模范人物进行相应的物质、精神奖励，从而激发其他员工的学习动力;后，投资公司需要将这些人物事迹收集、整理、总结、提炼成为典型文化案例，使企业价值观和理念系统具体化、生动化和鲜明化。

1、价值观念：利人利己、共荣共存。

2、管控准则。金川集团管控准则共由十个准则组成，分别是：

3、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

4、这就有意思了，公司为什么要如此大费周章，故意在员工中间制造争议话题？这里面其实有两个看点：

5、风险管控准则：统筹研判、预防为主、主责到位、审慎科学。

6、此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

7、4)不可分离性。有形产品可在生产和消费之间的一段时间内存在，并可作为产品在这段时间内流通，而物流服务却与之不同，它具有不可分离性的特征，即物流服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说企业员工提供物流服务于顾客时，也正是顾客消费服务的时刻，二者在时间上不可分离，由于物流服务本身不是一个具体的物品，而是一系列的活动或者说是过程，所以物流服务的过程，也就是顾客对服务的消费过程。因为物流服务的不可分离性，不需像产品一样要经过分销渠道才能送到顾客手中，物流企业往往将生产、消费场所融为一体，顾客必须到服务场所，才能接受服务，或物流企业必须将服务送到顾客手中，因此各个物流服务网点只能为某一个地区的消费者服务。

8、 企业文化需要我们去继承和发扬，而精神文明建设需要机构和个人去探索如何提高员工工作效率，企业能够健康有序的发展，发展过程中不断积累经验而被大众认可，提升企业文化; 单从因果来看，精神文明建设是因，企业文化是果！文化总是随着前人的经验而发展起来的，人类精神文化建设得以改良，自然会促进文化进步，很难区分出来！

9、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改良企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

10、2020年开始，各家信托公司积极贯彻银保监会信托文化建设五年规划。多家信托公司通过在战略层面、组织方面、业务工作、风控合规、投资者教育等方面深入开展信托文化教育等主题活动，顺利完成了信托文化建设组织架构搭建，并实现了信托文化建设与公司战略规划、d建工作、业务经营和投资者服务与教育等方面的融合，为公司信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展奠定了良好开端。

11、考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导

12、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

13、明眼人一下子就能看出来，这次徒步拉练，何尝不是企业组织管理的一次场外实战模拟？每个人要接受沙漠行走和高温等恶劣环境的考验，有的人实在坚持不了，不得不选择放弃；有的小组为了继续前进，不得不淘汰跟不上的人，否则整个小组都没法前进。中途有些人自觉坚持不了，建议修改规则，比如第3天是不是别继续这么用狠等，这些建议后都被公司予以否决。

14、企业文化建设需要传承

15、⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

16、公司企业文化建设方案

17、信托文化建设五年计划自2020年开始实施以来，信托行业和信托公司围绕委托人文化、受托人文化和合规文化进行全方位建设，努力打造守正、忠实和专业的受托人文化。

18、改革理念：改革出活力、出合力、出效益。坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。

19、企业文化建设措施供参考：

20、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

1、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有理想和追求。对于企业来说，同样需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种艰难险阻的情况下不断前行。

2、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

3、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

4、公司运用多元文化载体，推动文化落地。以“我们的节日”为平台，积极开展女职工艺术插花、童心向d讲d史、趣味运动会、职工春晚等系列文体活动，成立篮球、足球、羽毛球等员工兴趣小组，推进职工文体活动常态化开展。将红色文化、军旅文化、保密文化、“南海精神”和项目属地文化融入二航文化，扩展了项目文化的外延，丰富了项目文化的内涵，为公司推进生产经营一体化创造了更为有利的条件。

5、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。

6、建设学习型企业文化

7、集团公司领导班子成员、各部门负责人，各所属企业d委书记、董事长，企业文化建设工作分管领导，办公室、d群工作部、品牌建设及商标管理部门负责人参加会议。

8、中信出版集团，2020年7月

9、有的单位的员工感觉上班是折磨：“周五怎么来得这么慢啊?”

10、公司深入学习新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建d精神，赓续红色血脉，积极践行社会主义核心价值观，开展精神文明建设，补足理想之钙，筑牢信念之基，将红色精神与企业文化有机结合起来，深入践行“统筹、集约、创新、高效、共享”管理理念，全面传播以“行走天下、为天下行、行善立德、我能我行”为核心的二航文化理念体系，集爱d、爱国、爱企于一体，熔团结、和谐、奋进于一炉，提升了企业文化的牵引力与推动力，营造了良好的企业发展环境，为公司高质量发展凝聚了强大的精神动能。5年来，公司新签合同首破100亿大关，各项指标均实现倍增。

11、金川集团着力建设具有中国特色的企业文化，首先充分体现在核心理念中。总书记强调：“东西南北中，d政军民学，d是领导一切的。”金川集团在文化理念中明确提出把“坚持d的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠职工办企业”作为“根本遵循”，充分表明金川集团坚持d的领导的鲜明态度和政治站位，提出坚持用d建文化引领企业文化，改革发展沿着正确方向持续前进，充分体现了作为在d领导下的国有企业的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；充分表明金川集团必须加快转机建制步伐，积极探索建设中国特色现代国有企业制度；充分表明金川集团必须贯彻以人为本，构建依靠职工、为了职工、成就职工的长效机制。